第三部分施工管理0915.pptxVIP

批量精装修项目管理系列课程介绍 课程背景：随着全国各地房地产精装修项目的快速发展和交付比例不断的提高，以往的1至2天的精装修培训课程已经不能满足广大从事精装修项目管理同行的最新需要，为了适应大家的需求，本次精装修系列管理课程共划分三个部分，既第一部分的精装修项目的定位、产品研发、设计管理，第二部分的项目目标成本控制及采购管理。第三部分的精装修项目的施工管理及项目交付核心要点解码。 课程特点：本次系列课程的推出，除了比以往的精装修课程更加系统和专注之外，每个专题课程均安排了模拟沙盘演练环节，针对模拟项目进行实际演练，让大家获得更好的教学效果。另外，每次专题系列课程还安排了丰富的经典案例分析，并且案例不断实时更新。 本次课程主要内容：住宅精装修项目工程管理体系搭建、总包分包管理、标段划分、总包和分包界面标准的建立、交楼标准样板房的施工管理、批量装饰施工关键节点把控、常见质量问题预防、项目交付及维修管理、施工管理模拟案例演练、最新案例分享。 胡冶明老师，1985年毕业于同济大学建筑工程系，有7年建筑设计院工作经历、25年房地产开发管理经历。曾经先后担任大连万达、美国李名仪建筑事务所、深圳知名地产企业高级经理职位，现兼任清华大学深圳研究生院房地产总裁班客座教授，深圳市汇铭精装工程顾问有限公司创始人，是目前国内房地产批量精装修领域的著名专家。 目 录 第一章：住宅批量精装项目总包、分包、专项分包管理 第二章：批量精装修住宅项目交楼标准样板房施工管理 第三章：批量精装修项目施工过程全过程关键节点 第四章：精装修住宅产品的售后服务与保修 第五章：房地产精装修项目施工管理沙盘演练互动及交流环节 第六章：标杆房企精装修项目案例分析之三 第一章：住宅批量精装项目总包、分包、专项分包管理 一、土建总包、装修总包、甲方专项分包交叉施工模式管理 1、土建总包与各个分包单位的管理模式分析 由于该种施工状况是在土建总包没有撤场、项目毛坯房还没有综合验收的情况下要最终实现完成批量精装之后一次性进行验收的模式。该种施工模式一般有以下特点： （1）、整个项目工地一直是由土建总包进行全面现场管理，相关分包原则上均应该向土建总包缴纳施工配合费。配合条件应该提前在土建总包合同中约定清楚。 （2）、甲方要协调各个分包与总包施工现场临时设施、生活区、施工加工场地安排、施工水电接驳、成品保护、安全防护、施工水平交通与垂直交通等问题。 （3）、土建总包必须提供合格的批量精装修工作面给各种分包单位。可聘请第三方咨询单位对现场工作面实施“实测实量”，强调土建总包的整改时间和力度。 （4）、装修总包分管装修范围内的各种甲方专项分包及甲供装饰材料、部品管理。 2、施工现场各种合约管理模式、范围及相关责任分析 土建总包施工现场 装修总包施工范围 土建总包收尾工程及其他甲方室外专项分包工程 装修工程甲方专项分包施工范围 装修工厂化加工场地 装修总包材料堆放场地 甲供材料、部品堆放场地 固装部品、空调、新风、智能化、燃气、直饮水、电信、有线电视、电梯等 小区综合配套官网、园林、人防、泛光照明等 阴影部分为装修交叉施工范围 甲方工程管理部 第三方实测实量、顾问、 检测单位 土建施工总包单位 装修总包施工单位 专 业 分 包 施 工 部 品 供 应 商 材 料 供 应 商 装 修 总 包 班 组 监理公司 3、批量精装修现场管理架构分析 装修总包施工现场 装修总包施工范围 装修工程甲方专项分包施工范围 装修工厂化加工场地 装修总包材料堆放场地 甲供材料、部品堆放场地 固装部品、空调、新风、智能化、直饮水、电信、有线电视、家居用品等 阴影部分为装修交叉施工范围 二、土建工程已竣工验收情况下装修总包、甲方专项分包模式的管理 1、装修总包总控模式下的装修现场管理 2、批量精装修施工与毛坯房施工的差异比较分析 对于毛坯房来说，施工工序相对简洁、衔接紧凑，而对于批量精装修施工而言，工序相对繁杂，各个工种穿插施工较多。精装房室内施工与毛坯房室内施工差异主要区别如下： （1）、工序多、可穿插施工性比较大。注意：公共部分装修施工的次序是先室内装修，后公共部分装修。 （2）、甲供材料多，供给压力大。要求甲方材料进场计划与施工进度计划相匹配，杜绝不必要的误工费签证。 （3）、部门沟通频繁，信息反馈程度加大。设计变更处理、甲方采购供货信息对称、配合销售的交楼标准确定、新材料新工艺效果评定等。 （4）、样板先行，确定交楼标准。土建毛坯样板、精装交付样板、单元楼层样板、营销客户展示样板。 （5）、分包单位多，协调难度加大。装修总包分包、甲方专项分包等。 1、装修单位与总包方交接应符合的基本条件 （1）、屋面、外墙面(含外门窗等)应全面完成。 （2）、内墙面和无吊顶的天棚抹灰已完