第九章薪酬与福利.pptxVIP

第9章;本章学习目标;9.1 薪酬系统概述 ;9.1 薪酬系统概述 ;9.1 薪酬系统概述 ;9.1 薪酬系统概述 ;9.1 薪酬系统概述 ;9.2 岗位评价 ;9.2 岗位评价 ;9.2 岗位评价 ;9.2 岗位评价 ;9.3 确定工资水平与工资结构 ;9.3 确定工资水平与工资结构 ;9.3 确定工资水平与工资结构 ;9.3 确定工资水平与工资结构 ;9.3 确定工资水平与工资结构 ;2、推行总报酬率低于市场平均水平的计划 根据每个员工在公司扮演的角色，分成几个不同的等级：最基层员工的基本工资还具有一定竞争力，越往高处走，基本工资就比市场水平低的越多。 其次，为了保证IT企业薪酬的吸引力和竞争性，大规模的使用股票期权计划作为替代。股票期权的特点之一是：不需要企业当期使用过多的现金，支付给员工的是一种将来收益的权利，并且这种权利的实现与企业的实际业绩紧密相连。股票期权替代计划的使用，使IT企业在不降低薪酬吸引力的前提下，尽可能的节约现金数额，使企业有可能将资金用于支持高速成长。这是通过薪酬体系的再设计以较低的代价获取成长所需资金思路。 3、核心员工吸引计划 员工能够得到的股票期权数量取决于几个因素：首先，初次分配时取决于岗位的期权目标数量，它体现了员工所在岗位在组织中的相对价值；其次，取决于个人对公司成功做出的贡献和个人的成长潜力；再次，员工得到的期权数量是严格评估绩效的结果。每个年度都有一定比例的员工不能得到期权。以上因素的限定，增加了股票期权对于高素质核心员工的吸引力以及动力。通过薪酬决定的评价要点来引导员工有意识的行为，可以将其称之为“薪酬评价内容的导向性”。薪酬体系越是支持公司的关键成功因素，就越能向员工传递公司目标和行为方式，并能提供有导向性激励。 ;9.3 确定工资水平与工资结构 ;9.3 确定工资水平与工资结构 ;9.3 确定工资水平与工资结构 ;9.3 确定工资水平与工资结构 ;9.3 确定工资水平与工资结构 ;9.3 确定工资水平与工资结构 ;9.3 确定工资水平与工资结构 ;9.3 确定工资水平与工资结构 ;9.4 福利管理 ;9.4 福利管理 ;9.4 福利管理 ;9.4 福利管理 ;9.4 福利管理 ;案例分析 ;案例分析 ;案例分析 ;案??分析 ;案例分析 ;案例分析