成本考核与分析指标..pdfVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
湖南交通职业技术学院 毕业论文 成本考核与分析指标 学生姓名: 李碧蓉 年级专业: 2012 指导老师及职称: 罗娟讲师 学院: 物流管理学院 湖南·长沙 提交日期: 2012 年 12 月 目录 摘要 错误!未定义书签。 一、成本考核的概念 错误!未定义书签。 (一)什么事成本考核 错误!未定义书签。 (二)成本考核的范围 错误!未定义书签。 (三)成本考核的主要内容 错误!未定义书签。 二、企业成本管理中存在的问题 错误!未定义书签。 (一)成本管理仅局限于产品的生产过程 错误!未定义书签。 (二)缺乏技术进步和管理创新的机制 错误!未定义书签。 (三)不注重策略成本管理和价值链分析 错误!未定义书签。 (四)企业责任中心规范不明确 错误!未定义书签。 (五)企业不重视成本的内部控制 错误!未定义书签。 三、强化企业内部成本考核,做好成本的控制和分析 错误!未定义书签。 (一)建立健全企业内部成本考核制度是强化成本控制的保证 错误!未定义 书签。 (二)成本考核的原则 错误!未定义书签。 (三)考核体系组成 错误!未定义书签。 (四)具体操作错误!未定义书签。 四、开拓创新,树立全新的成本理念 错误!未定义书签。 (一)摆脱传统成本观念的束缚,树立现代成本管理观念 错 误 !未 定 义 书 签。 (二)努力提高企业的创新精神 , 建立科技驱动型的成本管理 错误!未定义 书签。 (三)加强价值链中各项成本的管理 错误!未定义书签。 总结 6 致谢 7 :在市场经济条件下成本不仅是生产耗费的补偿尺度和制定产品价格的重要依据,而且可以综 【摘要】 合反映企业的工作质量并成为企业竞争的手段。所以企业应该加强对成本的考核与分析。本文首先就成本 考核与分析进行了概念方面的阐述,其中介绍了成本考核、成本分析的涵义及其相关概念,并指出了成本 考核与分析的重要性,其中着重强调了加强成本的考核与分析不仅是企业扭亏解困的重要途径,而且还是 加强国有企业管理、保证国有企业资产保值增值的重要举措;其次,对我国成本考核与分析的现状进行了 分析,指出了目前我国成本考核体系中存在的诸多问题,例如成本考核管理理论或内容僵化、成本考核管 理方法和手段老化以及企业成本意识淡薄、成本信息失真等问题,然后分析了这些问题存在的原因,主要 是因为成本管理的系统性差、观念落后、方法陈旧;最后论文则列出了一系列科学、合理的成本考核与分 析指标,为企业进行有效的成本控制、最有力的实现利润最大化提供了重要的依据。 【关键词 】成本考核、成本分析、成本管理 前言 加强成本管理强化成本考核是企业节支增盈的关键。 在市场经济环境下, 经济效 益始终是企业管理追求的目标。 因此企业如何寻求更好的成本管理方法, 对企业 的生存和发展起着至关重要的作用。 在这种背景下, 现代的成本管理系统应运而 生,所谓现代成本管理是指企业全员管理、 全过程管理、 全环节管理和全方位管 理,是商品使用

文档评论(0)

130****5554 + 关注
官方认证
文档贡献者

文档下载后有问题随时联系!~售后无忧

认证主体文安县滟装童装店
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
92131026MA0G7C0L40

1亿VIP精品文档

相关文档