第1章全球经济一体化及市场竞争.pptxVIP

供 应 链 管 理 山东大学管理学院 孟宪应链管理一、为什么选供应链管理？二、为什么开设供应链管理？三、关于教学安排1、教材2、mailto:网络学习mxhgyljxzl@163.com网络学习mailto:网络学习mxhgyljxzl@163.commxhgyljxzl@163.com 123456783、考试与成绩构成第1章 全球经济一体化及市场竞争特征第一节 21世纪企业面临环境的主要特征第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响第四节 供应链管理的模型及其特征第五节 基于供应链管理的企业战略《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著第一节 21世纪企业面临环境的主要特征顾客（Customer）消费水平不断提高，企业之间竞争（Competition）加剧，政治、经济、社会环境的巨大变化（Change），使得市场需求的不确定性大大增加企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力企业能对市场作出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制化的产品去占领市场以赢得竞争《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著企业面临的环境有如下几个方面的特点信息爆炸的压力技术进步越来越快、产品更新换代的间隔越来越短高新技术的应用市场和劳务竞争全球化产品研制开发的难度越来越大可持续发展的要求全球性技术支持和售后服务。用户的要求越来越苛刻《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著经济的全球化表1-1 采用全球战略的世界级企业公司名称所在国本国以外的销售%本国以外的资产%雅芳拜尔花旗银行高露洁戴姆勒-奔驰道氏化学吉列赫希特斯本田IBMICI雀巢飞利浦宝洁西门子索尼联合利华美国德国美国美国德国美国美国德国日本美国英国瑞士荷兰美国德国日本英国/荷兰616566656154687763597898945251667548-5147-4566-365550958541--70《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著经济的全球化（续）跨国公司的销售额占全球贸易额的75%，占全球技术贸易的80%全球的跨国公司目前约有6万多家，90%的公司总部在发达国家全球300家最大的跨国公司占有世界外贸生产的90%竞争无国界香港强森公司的总经理帕特里克?王在决定新的中心选址时曾说，旧的时空局限已不复存在，客户可以在他们觉得最舒服的地方与我们说话，而产品却在最具有竞争力的地方生产。《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点产品寿命周期越来越短产品品种数飞速膨胀对订单响应周期的要求越来越高对产品和服务的期望越来越高《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著产品寿命周期越来越短国外新产品的研制周期大大缩短ATT公司新电话的开发时间从过去2年缩短为1年HP公司新打印机的开发时间从过去的4.5年缩短22个月产品的生命周期缩短，革新换代速度加快行业50年前现在化妆品图1-1 产品生命周期不断缩短玩具 机床食品药品0 5 10 15 20 25时间《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著产品品种数飞速膨胀需求的多样化越来越突出，产品的品种数成倍增长消费品制造商在2000年新开发出了31000种产品，到了2001年增长为40000种，比若干年前翻了一倍多《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著对订单响应周期的要求越来越高企业竞争力的五大要素：品种、质量、价格、时间、服务工业化初期——价格第二次世界大战以后——质量20世纪80年代以来——品种和服务90年代以后——时间基于时间竞争(Time-based Competition)技术进步和客户需求的个性化产品寿命周期不断缩短，竞争力的决定因素最终转移到时间上来《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著对产品和服务的期望越来越高“一对一”的定制化产品和服务大量生产转向定制化大量生产玛泰尔公司的巴碧娃娃，美国戴顿的一家化学公司，海尔企业管理的复杂性大量的不确定性因素大维数的离散事件动态过程生产过程中具有大量的非线性与非结构化的问题《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响基于单个企业的管理模式传统管理模式供应链管理模式促使企业管理模式变化的内在因素基于扩展企业的管理模式《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著传统管理模式管理模式是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。三个核心：质量、成本、时间传统管理模式纵向一体化（大而全、小而全）生产计划与