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第12章 组织结构、文化和控制;本章主要内容;第1节 组织结构;一、组织结构;二、组织结构与战略的匹配;（一）业务层战略与职能制结构的匹配;1. 与成本领先战略匹配的职能制结构;2.与差异化战略匹配的职能制结构;（二）公司层战略和多部门结构的匹配;1.与限制型相关多元化战略匹配的合作式多部门结构;2.与联系型相关多元化战略匹配的事业部式多部门结构;;（三）与国际化战略匹配的组织结构;1.与国际本土化战略匹配全球—地区结构;2.与全球战略匹配的全球产品部门结构;3.与跨国战略匹配的全球矩阵结构;第2节 公司文化;一、公司文化是促进还是阻碍战略执行;二、使公司文化与战略相匹配;三、与国际化战略匹配的文化的特殊性;第3节 战略控制;一、战略控制系统;战略控制系统;二、战略控制的关键节点;三、对战略推进和转移进行控制的步骤和要点; ;四、战略控制的基本原则