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第六章 网络创业;第六章 网络创业;6.1创业与网络创业;创业：个人或团体，依据自己的想法（即创意）利用某种平台或者载体，通过努力，整合资源，开创事业并获得财富的过程。在这个过程中，创业者需要发现商机、承担风险。”;创业的核心要素包括创业机会、创业项目、创业者的个人素质和能力 ;（1）创业机会主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为市场提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。 （2）创业者要想创业成功，创业项目是???键，选对创业项目就是创业成功的一半。创业项目选得好，不仅有利于获得资金、人才和技术等方面的支持，也有利于事业的可持续发展。 （3）创业者的个人素质和能力。创业者都具备基本的创业素质和能力，包括要有强烈的创业意识、良好的心理品质、广博的知识和较强的创业能力。 ;创业的本质是创造。创业活动的本质归纳为7种创造活动，即财富的创造、企业的创造、创新的创造、变革的创造、雇佣的创造、价值的创造、增长的创造。;创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。 它有三层含义：第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。 创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动社会发展的不竭动力。 ;创新与创业两者的关系相互促进又相互制约，是密不可分的辩证统一体。 创新是创业的基础，是创业人才必备的素质； 创业是创新的载体和表现形式。 创新为创业成功提供了可能性和必要的准备，但如果脱离创业实践，缺乏一定的创业能力，创新也就失去了价值。;6.1.2网络创业;门槛低、投资少、成本少、风险小 市场大 周期短 运营不受时间限制 无条件限制 无发展空间障碍 无特权 人员组成简单;1．主流化、大众化 2．专业化分工 3．投入最小化;心理素质 身体素质 知识素质 ;创新能力 分析决策能力 经营管理能力 公关能力 ;网络技术知识 法律知识 财务知识 ;6.2 网络创意开发;6.2.1创业团队;目标明确合理原则 互补原则 精简高效原则 动态开放原则 ;创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。 商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。 ;;明确创业目标； 制定创业计划； 招募合适的人员； 职权划分； 构建创业团队制度体系； 团队的调整融合。;4.网络创业团队配置 对于网络创业团队，一般的团队配置模式为： 创意+技术+服务 创意是创业的前提，其具备以下特征： 创意应具有市场价值，能在一定时期内产生利润； 创意具有现实可行性，能付诸实践； 创业应具有新意，有创新，能抓住市场空间。;; 团队管理;团队领导;6.2.2商业思维;6.2.2商业思维;6.2.2商业思维;6.2.2商业思维;;6.2.2商业思维;;6.2.3商业模式;;;;;6.2.3商业模式;6.2.3商业模式;6.2.3商业模式;6.2.3商业模式;;6.2.3商业模式;6.2.3商业模式;;6.3 网络创业管理 ;6.3.1人才机制;6.3.1人才机制;6.3.1人才机制;;6.3.1人才机制;6.3.2风险投资;6.3.2风险投资;6.3.2风险投资;6.3.2风险投资;;6.3.2风险投资;;6.3.2风险投资;6.3.3创业文化;6.3.3创业文化;6.3.3创业文化;6.3.3创业文化;;6.3.3创业文化