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双色机管理标准资料 双色机管理标准资料 双色机管理标准资料 双色机管理标准 (一) 岗位责任制 班组长 全面负责整个班组生产、质量、劳动纪律、安全生产及达成企业下达的各项指标、进行严格查核，指导各机台达成车间交给的生产任务和质量指标，对违犯制度和出责任事故的人员供给详细数据报直接主管进行办理； 领导全班组人员仔细贯彻履行各项规章制度、操作规程，严格恪守劳动纪律，维 护正常的生产次序、提升劳动生产率；检查敦促各机台的设施保护养护安全工作； 审查各机台开印前打出的样张。 对各机台印制的产品每 2 小时巡回抽检一次以上，每班次不得少于 4 次，并按标准对所抽样张评分， 作为各机台当月质量查核依照； 在生产过程中，因为上工序原由纸张供给不上要实时向车间反应以采纳必需的举措进行挽救，减少停机损失； 要言传身教，对违犯制度的现象和人要敢说、敢管、敢抓，同时要实时夸奖好人好事。敦促检查机台人员照实地填写生产日报表和事故报告单。 仔细做好生产现场管理工作，做到工作场所次序井然、不乱不脏、道路通畅； 能实时提示和敦促各印刷机台改良工作方法， 指出并纠正印刷过程中存在的问题，同时使机台人员相互沟通、相互学习、相互促使，达到共同提升的目的。 搞好安全生产和消防工作。 机长 直接对厂长负责，必需固守工作岗位，听从分配，恪守各项规章制度，对工作仔细负责，努力达成生产任务。 熟习机器性能，工艺操作娴熟，技术千锤百炼，严格履行质量标准和质量查验制 度。负责机器三平 ( 滚筒平、墨胶平、水胶平 )工作，做到三勤 (勤对样张、勤看水份、勤掏墨斗 )。负责清除生产中出现的机器故障及质量或其余问题，在自己不可以 解决时报告值班长或车间。 班前看清施工单，一定常常对自己工作的产质量量进行自检，并按规定照实填写生产日报表。 班长必定要组织本班人员努力研究技术，不停提升他们的技术水平，一定做到安全生产，搞好团结协作，做好昼晚班、上下工序的交接工作。搞好两班之间的团结，弘扬把困难留给自己，把方便让给他人的崇高风格。 严格履行机器设施的保护养护制度。每礼拜按车间规准时间仔细对所操作的机器进行检查养护。养护事后两天内机器发惹祸故，属于保护养护不到位造成的，要追究机长责任。 建立节俭意识，努力降低纸张的消耗率，达到消灭缺数补版。 搞好现场管理工作。 帮手 直接对机长负责，必需固守工作岗位，听从机长指挥，工作仔细负责，恪守各项规章制度。保证配合机长达成生产任务。 熟习设施的主要工艺操作，做好装版，校机、套色等工作，开机时负责看飞达。 共同机长把好质量关，发现问题共同机长实时办理。机长不在时代理机长职务。 努力研究技术，不停提升自己的技术水平。 共同机长做好设施保护及交接班、挑墨、洗胶等工作。 班前做好加油、换水、领料等准备工作，在生产中负责拿版、敲纸头、装纸等协助工作。 (二) 工艺标准 开机前，一定认识上一班的运行状况，对各样润滑零件均要加油，并检查机器四周有无阻碍物，而后按电铃点动三、四转，察看机器的运行及声响轻重能否正常。 装卸印版要注意力集中，拆版大小往来要正确，装版前要检查印版，防备张冠李戴，夹板螺丝要扭紧，使劲平均适合，正确使用量具，垫纸要适合，拉版使劲适量，防备把印版拉宽拉烂。 装纸要保持四角垂直齐整，每车纸高度不得超出一米，敲纸节距要平均，要求长 12 厘米，宽 2.5 厘米，拉纸距离约 4-6 毫米。 开车时先打铃，而后点动二转后再运行、加速。印出第一张印张一定严格照对样张，检测规格尺寸能否切合要求，颜色能否正确，墨量能否适合，确认基本切合标准后送值班长检查署名，才能正式开印，未经签样开印不计产量。 看飞达要察看下纸能否安稳，推拉纸张能否正确，前规能否走到位，破裂纸、折角、空辊、坏片等都要取出来。察看输纸堆以及分纸、送纸吸嘴高低能否适合。 墨斗里的墨量要保持在五成左右。要勤掏墨斗，保持墨色深淡一致。加墨铲及墨刀要捏紧，防备墨刀轧入胶辊造成不用要的事故。 套印或翻印时，一定检查铺纸能否颠倒、折角，常常检查印张墨色能否切合签样 要求。 借滚筒时应依据咬口大小，先拉版，在不可以拉版的状况下，能够借印版滚筒，借大顺摇，借小倒摇，螺丝要扭紧。 调动新橡皮，尺寸要求正确，四角要垂直， (不可以调头装的橡皮，咬口和拖略不得搞错 )，划线要正确，不倾斜，打洞要准，不高不低，铁板螺丝要拧紧，拧紧后再 重复一次。 10. 平墨胶辊要二头轻重适合，第一二根稍重，渐渐减少，以 7 、6 、4 、3 宽度为依 据，用 12 丝钢皮插过，螺丝拧紧不倾斜，平面要平，靠山重要，免得走动。 平水胶四周平均，以 0.2mm 钢皮测定。一般上边一支窜水辊稍轻些，版子留重些，下边一支窜水胶辊重要些，版子要轻些，扭紧螺丝四周不走动，若平面不平，要维修后解决。 平滚筒要两端辊枕空隙适合，依照图纸