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受援医院年度工作计划 受援医院年度工作计划 受援医院年度工作计划 受援医院年度工作计划 【篇一：医院受援实行方案】 医院受援实行方案 依据增援医院保定市第一中心医院对口增援县级医院实 施方案及工作计划，为促使我县卫惹祸业发展，提高县级医院技术 人员综合素质，我院现制定以下实行方案： 一、工作目标 1．全面调高县级医院卫生队伍的综合素质，提高县级医疗机构的管理水平易服务能力，适应人民民众日趋增添的医疗卫生需求，提高城市健康水平。 2．经过三年城市三级医院对我院的增援，能踊跃改良和增强管理，加速人材培育，提高对常有病、多发病和部分危重症的医疗救治能力和水平。的确担负起辖区内常有病、多发病的救治工作，使民众就近获得较高水平的医疗服务，缓解民众看病就医难的问题，保障民众身体健康。二、组织机构 组 长：刘爱武 院长 副组长：刘玉刚 业务副院长郄文荣 副院长成 员：焦文学 李玉刚 刘卯通 杨海辰 曹冬梅 王立清 马艳苹 董连义 杨希杰 冀殿军 李艳芬 蔡志胜 闫宗志 三、工作责任 1、成立对口增援受援制度，组织好我院各专业人员接受对口增援，扎实睁开工作，保证工作成效，我院和增援单位签署对口增援县级医院协议书，明确受援目标、任务、方式、时间，两方的责任和义务。 2、依据需要，拟订各项业务管理制度和行政管理规章制度，使工作有章可循；拟订我院发展规划，每个月每季度报送工作简报。 3、我院将受援内容列入议事日程，的确增强领导，推行目标管理责任制度，使这项工作做到常常化、制度化。医院成立领导小组，层层落实责任，扎实推动。 4、每个季度由专职副组长写出版面报告，提交院领导小组审查。就工作状况，存在问题实时提出办理建议实时解决。保证此项工作的顺利睁开。 5、增强宣传和信息反应状况。对派驻医务人员供应必需工作、生活条件。要仔细总结，推动受援工作扎实睁开。 四、工作计划 1、依据增援医院的辅助组织睁开临床教课、技术培训、手术示教、疑难病例和死亡病历议论等，不停提高常有病、多发病和疑难重症的诊断水平。 2、完美工作制度和技术操作规程，睁开适合技术和新技术、新业务。建设特点和要点科室，培育一批骨干和科室带头人，加速人材培育。3、的确担负起辖区内常有病、多发病和部分危重症的医疗救治工作，使民众就近获得较高水平的医疗服务，降低县级医院线外转诊率， 基本实现重病不出县的目标，缓解民众看病的问题，保障民众身体健康。 4、按期派具备执业医师资格的医务人员到增援单位深造学习及培训。涞水县医院 2013 年4月1日 【篇二：受援医院工作总结】 篇一： 2015 年度医院受援工作总结 某某县第一医院 城乡对口增援工作总结报告 为加速医药卫生改革步伐，逐渐缩短城乡医疗卫生服务差距，有效提高医院整体队伍素质、医院管理水平易服务水平，为民众供应安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务，省卫生厅部署某某市中心 医院为我院对口增援单位， 2015 年已进入第五个年头，在县卫生局的直接领导下，我们两方亲密协作，已全局为重，全部以病人为中 心，睁开了卓有收效的工作，获得了优异的社会效益及经济效益，现总结以下。 一、在医疗队伍建设上，经过请中心医院专家来院帮扶、到中心医院深造等多种方式提高业务水平，医疗队伍的整体素质获得提高。 以 “医院管理年活动 ”为契机，扎实落实 “医疗质量万里行 ”活动要求，行风建设显然增强，进一步提高了医护人员的责随意识和奉献精神。 二、对口增援工作获得实效 今年年初某某市中心医院院长陈明强一行再次来我院，将帮扶的重 点工作进行了连接。专家组于 2015 年１月初和 7 月初分二轮共 10 人次进驻我院睁开帮扶工作，每一轮派驻我院的专家都能知足我们 的需求。卫生局领导对此高度重视，多次到医院探望专家，指导我们要安排好专家的食宿，做好后勤保障工作。各位专家在我院睁开的工作对我院的医疗水平提高及行风建设起到了踊跃作用，工作获得实效，大概可分为以下几个方面。 一是全面睁开医疗工作，工作范围兼备全院，既包含门诊，又深入 病房和手术室。 二是睁开传、帮、带工作，为充足发挥每名专家教授的专业所长， 我院有计划的对全院业务骨干进行轮训，让他们把自己的临床经验、 专业技术当面的教授给我们，把带教工作落实到实处。 三是睁开教课活动，专家们按期安排出授课时间，科学设置授课内 容，， 2015 年度迄今为止共讲解了 10 次全院培训大课，参加科内 ０余次疑难病例议论，提高了我院医疗水平的诊断能力。 四是睁开暂时性医疗增援，专家们不单对帮扶科室进行全面帮扶， 还睁开了暂时性医疗增援活动，下乡义诊 4 次，使广大的乡村患者 足不出户即可享遇到省级医疗专家的优良服务，获得了优异的社会 效益。 五是今年为我院免费培训深造生 3 人，深造期均为一年，现正处于 深造阶段，三位深造人员反应极好，学到了知识