变革型领导理论结构与研究综述.docVIP

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改革型领导_理论_构造与最新研究综述 改革型领导_理论_构造与最新研究综述 改革型领导_理论_构造与最新研究综述 ■2012 年第 9 期 ■现代管理科学 ■博士论坛 改革型领导:理论 、构造与最新研究综述 ●陈致中 许俊仟 纲要 :领导力向来是西方管理学研究的热门, 改革型领导 (Tr ansf or mat i onal Leadershi p)更是近 30 年来领导学研 究的焦点话题 。迄今为止,学界对改革型领导的观点 、主要内涵与构造已经有了较完好的认识, 但对于改革型领导的作用 体制以及对组织的实质影响, 目前还在连续研究中 。文章回首了近几年来国内外对改革型领导的主要研究文件, 梳理其 中的脉络,对今后的有关研究拥有借鉴意义 。 要点词:改革型领导;领导力;魅力型领导;领导 — 部下互换 一 、 改革型领导理论综述 研究基础上 ,提出了一个更为详细 、新奇和精准的改革型 变 革型领 导(Transformational Leadership)的 观点 最 领导模式 。Bass以为 ,应当更着重职工的需求 ,而不单是领 早 是由唐顿 (Downton)提出 来的,他于 1973 年在 《反 叛领 导者的要求 ,改革型领导即便在窘境中也相同合用 ,而交 导》(Rebel Leadership)一书中初次提出 ,而将改革领导理 易型领导和改革型领导其实不是相互排挤的 ,而是连续过程 论成为领导学的重要理论则是由 Burns 于 1973 年的经典 中的不一样点 ,对于 House的研究 ,Bass也相同提出了不一样 著作 《领导论 》提出 ,他经过描绘性地剖析政治领导 ,以为 的见解 ,他指出魅力是领导者必需的 ,但不是充足的 ,应当 领导能够分为交易型领导 (Transactional Leadership)和变 更为着重魅力的根源 。 革型领导 (Transformational Leadership)两种 。在 Burns 看 20 世纪 80 年月以来 ,有关改革型领导的研究逐渐成 来 ,过去的大多半领导理论模式大多半属于交易型 ,领导 为现代领导理论研究之风潮 ,而中国的学者冯秋婷在 《西 者和追随者是一种交易的关系 ,领导者透过知足追随者的 方领导理论研究 》将其定义为 “改革型领导是改变和改革 利益要求来实现价值观等的互换 。 与此不一样的是 ,改革型 个体的过程 。它关心的是价值观 、社会准则 、规范和长久目 领导重申的是领导者和追随者之间的相互影响 、相互作用 标等问题 ,它包含评论追随者的动机 、知足他们的需求 、视 过程 。 他们为完好的人 ”。 Burns 指出 ,在这个过程中 ,人与人之间能相互交融 , 戚振江 、张小林将改革型领导的主要特色归纳为 : 二者之间能够成立一种联系来提高领导者和追随者的热 (1)超越了互换的诱因 , 经过对职工的开发 、智力激 情 、价值信念和道德意识 。改革型领导队成员常常相信 、尊 励 、鼓舞职工为集体的目标 、任务以及发展远景超越自我 重 ,经过改变追随者意向与行为 ,来尽可能地提高其技术 , 的利益 ,实现预期的绩效目标集中关注较为长久的目标 ; (2)重申以发展的眼光 ,鼓舞职工发挥创新能力 ,并改 开发其潜能 。 Burns 不过提出了改革型领导的观点 , 但并无给出 变和调整整个组织系统 , 为实现预期目标创建优秀的氛 明确的定义 ,1980 年,Bass给出了改革型领导的定义 :“变 围; 革型领导经过让职工意识到所肩负任务地重要意义 ,激发 (3)指引职工不单为了别人的发展 ,也为了自己的发 部下的高层次需要 ,成立相互相信的氛围 ,促进部下为了 展肩负更多的责任 。改革型领导行为拓宽了领导行为的研 组织的利益牺牲自己的利益 , 并达到超出原定希望的结 究范围 。 果”。Bass进一步指出了改革型领导的详细特色 ,以为改革 总的来说 ,改革型领导理论对领导在组织中的作用做 型领导者有着在危机到暂时能保持沉着和风趣感 、在要点 了宽泛 、深入和详细的研究 ,仔细到个体层面 ,并波及到整 决断时辰能够保持耐心 、负责等质量 。 个组织的文化理念 ,在集体中 ,领导者起着砥柱中流的作 此外一方面 ,House在 1976 年也第一版了与改革型领导 用 ,可是他与职工之间的关系又是互动的 。 在领导有效性 理论邻近的著作 ,提出了 “魅力型领导 ”的观点 。House 认 方面 ,领导者针对团队发展提出的愿景 ,能激发部下的热 为 ,魅力型领导对于其追随者常常有特别的魅力 ,并产生 情 ,引领组织走向成功 。自 20 世纪 70 年月以来 ,它已经成 特定的成效 。1977 年,House用了以下的四个短语来归纳 为领导力学一个不行或缺的构成部分 ,并且已

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