社区商业研究及开发建议与社区商业招商建议.pptxVIP

社区商业研究及开发建议与社区商业招商建议;目 录;目 录;工作回顾;二、社区商业最优化开发流程;社区商业开发的市场研究、定位定量;社区商业市场研究方法;社区商业市场研究的过程指标;社区商业研究分级模型;社区商业市场研究的结果指标;社区商业市场研究的结果指标--业态分类;社区商业开发分级模型;社区商业开发的定性定量;产品类型;万科各产品品类的社区商业功能组合比例;商业业态、品牌化程度定位Top系列和Gold系列;产品类型;社区商业物业的规划设计建议;社区商业物业的规划设计基础指标;社区商业物业的规划设计建议--餐饮类;餐饮功能－－大型中餐物业标准要求（花中城）;餐饮功能－－特色中餐物业标准要求（外婆家）;餐饮功能－－中式快餐物业标准要求（九佰碗 ）;餐饮功能－－西餐物业标准要求（必胜客）;餐饮功能－－西式快餐物业标准要求（肯德基）;餐饮功能－－咖啡物业标准要求（摩卡咖啡）;餐饮功能－－甜品物业标准要求（哈根达斯）;购物功能各业态商家物业要求分类;购物功能－－大卖场物业标准要求（家乐福）;购物功能－－生活超市物业标准要求（联华超市）;购物功能－－专业卖场物业标准要求（国美）;购物功能－－水果超市物业标准要求（叶氏兄弟果业）;购物功能－－便利店物业标准要求（快客）;购物功能－－保健品、药品、化妆品物业标准要求;购物功能－－文具、书店等物业标准要求;购物功能－－服装服饰等物业标准要求;购物功能－－眼镜店物业标准要求（零距离眼镜店）;休闲娱乐功能各业态商家物业要求分类;休闲娱乐功能－－美发物业标准要求（聚星）;休闲娱乐功能－－美容、SPA物业标准要求（克丽缇娜）;休闲娱乐功能－－棋牌物业标准要求（皇朝棋牌）;休闲娱乐功能－－健身馆物业标准要求（青鸟健身）;服务功能各业态商家物业要求分类;服务功能－－银行物业标准要求（华夏银行营业厅）;服务功能－－服务物业标准要求（电信营业厅）;服务功能－－洗衣物业标准要求（卡柏）;服务功能－－文印店等小型服务业态商家物业要求;服务功能－－幼儿园物业标准要求（大地幼儿园）;社区商业开发盈利模式 ;社区商业开发盈利模式;社区商业的开业/经营要求和招商策略;社区商业商家的选址/经营评估指标;餐饮功能各业态商家开业/经营环境评估（13个样本）;餐饮功能各业态商家投资评估（13个样本）;餐饮功能各业态商家营运成本要求（13个样本）;餐饮功能各业态商家回报评估（13个样本）;购物功能各业态商家开业/经营环境评估（14个样本）;购物功能各业态商家投资评估（14个样本）;购物功能各业态商家营运评估（14个样本）;购物功能各业态商家回报评估（14个样本）;休闲娱乐功能各业态商家开业/经营环境评估（6个样本）;休闲娱乐功能各业态商家投资评估（6个样本）;休闲娱乐功能各业态商家营运评估（6个样本）;休闲娱乐功能各业态商家回报评估（6个样本）;服务功能各业态商家开业/经营环境评估（8个样本）;服务功能各业态商家投资评估（8个样本）;服务功能各业态商家营运评估（8个样本）;服务功能各业态商家回报评估（8个样本）;社区商业的开业/经营要求和招商策略;社区商业招商策略总论;倡导投资者差异化经营 ; 关注“主力店”和“品牌店”效应 ;社区商业招商的节奏 ;选择好开业时机 ;社区商业的开业/经营要求和招商策略;楼盘品类;万科各品类楼盘商家招商策略;万科各品类楼盘商家招商策略;万科各品类楼盘商家招商策略;万科各品类楼盘商家招商策略;万科各品类楼盘商家招商策略;万科各品类楼盘商家招商策略;万科各品类楼盘商家招商策略;社区商业的运营管理建议;“统一管理，分散经营”;“统一管理”的实现;社区商业招商经济测算;社区商业招商成本收益评估;社区会所开发;会所的内涵、发展;社区会所的经营内容;社区会所的经营管理内容;会所发展的主要症状;会所开发/经营思路;会所自主开发建议;会所自主营运建议; ;楼盘、商业概况 商业规划方案介绍 方案成本测算 开业方案 商铺去化; ;方案目标： 以项目自有商业满足业主基本生活需求。 项目附近商业以农居点的商业为主，数量少档次低，业主生活的基本需求难以靠此满足。并且，近期项目周边无商业规划，也就是项目交付后无其他商业配套开业。因而业主入住的基本需求要依靠本项目的商业配套满足。 商业业态规划： 商铺：糕点、咖啡、生活超市、烟酒、化妆品营业品、礼品店、药店、美发、足浴按摩、银行、房产中介。 ;方案1.商业业态分布－－一号楼底商;方案1.商业业态分布－－三号楼底商 ;魅力之城社区商铺租金收益预估;商家招商计划;带租约销售通过先期将适合社区品质和业主需要的商家或业态引进和引导社区商业走上合理化发展轨道后，可以将商