第三章储存物流.pptxVIP

沃尔玛“不灭的神话”;第三章 储存;二、储存的作用;二、储存的作用;三、储存的分类;;四、仓库;四、仓库;第二节 仓储管理;二、商品的堆码 （一）原则 1．分类存放 ●不同类别的物品分类存放，甚至需要分区分库存放； ●不同规格、不同批次的物品也要分位、分堆存放； ●残损物品要与原货分开； ●对于需要分拣的物品，在分拣之后，应分位存放，以免混串。 此外，分类存放还包括不同流向物品、不同经营方式物品的分类分存。 2．选择适当的搬运活性 3．面向通道，不围不堵;（二）商品堆码操作要求 1．牢固 2．合理 3．整齐 4．定量 5．节约 ;整齐的货垛;（三）货垛“ 五距” 要求 货垛的“ 五距” 指的是垛距、墙距、柱距、 顶距和灯距。堆垛货垛时, 不能依墙、靠柱、碰顶、贴灯；不能紧挨旁边的货垛, 必须留有一定的间距。无论采用哪一种垛型 , 库房内必须留出相应的走道 , 方便商品的进出和消防用途。;;;;;;（7）衬垫式 码垛时，隔层或隔几层铺放衬垫物，衬垫物平整牢靠后，再往上码。;三、仓 库 设 备;货 架;层架结构;层架种类（一）：;中、重型层架特点和用途;轻型层架特点和用途;层架种类（二）;层格式货架特点和用途;抽屉式货架特点和用途;;托盘货架种类;托盘货架特点及用途 ;悬臂式货架结构;悬臂式货架 特点及用途;阁楼式货架结构;阁楼式货架 特点和用途;移动式货架结构;移动式货架特点及用途;重力式货架结构 ;重力式货架特点及用途;驶入式货架结构;驶入式货架特点及用途;驶入/驶出式货架结构 ;驶入/驶出式货架特点及用途 ;高层货架结构;高层货架特点及用途;第三节 库存管理;二、库存管理的目标 由于企业类型和特点不同，库存留理的目标也不一样。然而，下述两个目标，对于所有企业基本是适宜的。 首先，应保证库存管理人员的安全。考虑人身安全，也就是体现重视“以人为本”的问题。 其次，促使企业获得更多的利润。企业经营的最终目的是要获得利润，如果不实现利润，企业的经营活动就算失败。 ;三、基本库存管理方式 ;（一）库存的ABC分析 定义：ABC分析法，又叫ABC分类管理法，它是运用数理统计的方法，对企业库??物料、在制品、制成品等按其重要程度，价值高低，资金占有和销售情况进行分类、排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。 来源：帕累托定律：　“关键的少数和次要的多数” 　　　库存上意味着相对较少的库存品或库存单位，却有可能具有相当大的影响和价值。 要点：从中找出关键的少数（A 类）和次要的多数（B类和C类），并对关键的少数进行重点管理。;库存管理ABC分析法的一般步骤: 在一个分析期内，统计出该时期内每种存货的需求、供应、销售、储存数量、单价、出入库频度和平均库存时间等。 按照一定的原则对存储货物进行排序。一般按库存价值高低排序。 计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百分数和累计百分比。 按标准对货物进行A、B、C分类。划分的标准一般与库存管理所注重的方面有关，并没有严格的规定。 对A、B、C三类货物采取不同的管理和策略，并提出相应的管理措施。;对不同类别采取的处理方法 A类货物应该享有最高的优先级，需要重点控制。其主要措施有：精确计算每次的订货数量和再订货点；严格按照预定的数量、时间、地点组织订货；认真进行市场预测和经济分析，尽可能使每次订货量符合实际需求。 对于B类货物，需要适中控制，可采用定期控制方式，如按经济订货批量进行订货。 C类货物的控制可以粗略一些。可以采用较大的订货批量进行订货，安全库存量可适当降低。 评价：适用层面很广泛。但仅是找出问题，并不能揭示问题的根源以及提出解决问题的方案。　;（二）库存补给策略 定义：库存补给策略就是要解决再订货点的策略。再订货点是用于确定再补给库存应该在何时启动，补货多少。 最基本的库存补给策略有4种，它们是： 　　定量补给方式（Q，R） 　　保持最大库存量的补给方式（R，S） 　　定期补给方式（t，S） 　　综合补给方式（t，R，S）;定量补给方式（Q，R） 　　定义：连续性的检查库存，当库存量下降到预定的最低库存数量（再订货点）时，按规定数量进行订货补货的库存管理方式 。 　　采用定量补给方式必须预先确定订货点和订货数量。订货点的确定通常主要取决于需求量和提前期的变化。 　　在需求固定均匀和提前期不变的情况下，不需设定安全库存，反之，订货点的确定较复杂，且需要设置安全库存。;保持最大库存量的补给方式（R，S） 　　　它与定量订货方式的不同之处在于，订货补给之后，（R，S）方式要求最大库存量保持不变，即订货量按实际库存而定，是可变的。 　　　以上两种补给方式要求每次订货前都要详细的检查和盘点库存