医院年职代会报告(总结).pdfVIP

***** 医院 2012 年职代会工作报告 抓住机遇，乘势而上，为实现港口医院建设与发展的新 跨越而努力！ 《**** 医院第十三届一次职代会会议工作报告》 各 位代表、同志们： 今天我们在这里召开医院第十三届职工代表大会第一 次会议，总结回顾过去一年的工作，展望未来，布署新的工 作任务，审议讨论医院 2012 年工作安排。 这次大会的主题是以“抢抓机遇、乘势而上”重要思想为 指导，坚持科学发展观，树立以人为本，抓住机遇，乘势而 上，跨越创新，突出人才战略，打造学科名牌，为实现医院 建设与发展的新跨越而努力” 。此次会议的召开将对进一步明 确我院体制机制改革与持续发展的工作重点和奋斗目标，进 一步总结经验，理清工作思路，尤其是对实现医院的跨越式 发展具有重要意义。下面，我代表医院党委向医院全体员工 作工作报告，请予审议。 一、 2011 年工作简要回顾 过去的一年，我院在集团公司和上级主管单位的正确指 引下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解 放思想，锐意进取，扎实工作，在医院改革、规范治理、学 科建设、科技创新和服务质量等方面取得了长足的进步和成 绩，实现了医院建设较快发展，取得了较好的社会效益和经 济效益，得到了社会各界和人民群众的普遍赞誉，医院的社 会地位得到了大幅度提升。 2012 年我院新楼的迁入启用， 这将给我们提出更高的要求和目标，也必将带动我们医院的 各项工作更上一个新的台阶。 过去的一年通过全院员工的努力奋斗，圆满完成了年初 职代会提出的各项任务指标，保证了医院效益和职工利益的 双增长。在这里，我代表医院管理者向辛勤工作在各个岗位 上、付出艰辛劳动的全体干部职工致以崇高的敬意和最衷心 的感谢！ 下面就一年来的工作成绩进行总结： 全年完成门诊量 万人次；病床使用率 （按*** 张床 考核）；平均住院日 天；出院人数 人次；出院病人手 术例数 例；实现业务收入 亿元，较去年增加收入 万元， 同比增幅为 % ；完成业务支出 亿元， 较去年 增加支出 万元，同比增幅为 % ， 全年实现增收节支额 万元。药品含量占业务总收入的 % 。 年度内派出 人次参加进修、学习、短期培训， 人考 取研究生学历。全院在省市以上核心期刊发表论文 篇， 撰写医学综述 篇，继续教育合格率 % 。全年教育经 费支出 万元。 积极推进医院人事分配制度的改革。医院从年初起，根 据医院发展的战略要求，对医院相关科室进行了改革。重新 设置了科室和岗位，按照公平竞争、双向选择的原则竞争上 岗，通过实行全员聘用合同制和岗位绩效考核制，实现用人 制度从身份治理向岗位治理过渡，形成中层干部能上能下， 职工能进能出的用人机制，体现成本核算，效益优先、多劳 多得，兼顾公平的原则。经过一年来的改革，在推行以各科 室岗位绩效工资为主体的分配形式、实施绩效考核等方面进 行了一些有益的探索与实践，加大了院科两级的全成本核算 力度，增加了成本摊入比例，在经历了一个思想不断深化、 考核内容逐步完善、分配形式注重实效、考核措施趋向规范 的过程。应该说全院职工的思想观念得到了根本的转变，进 一步增强了成本意识和效率理念。通过绩效考核，优化了治 理机制和分配制度，提高了医院管理科学化的质量与水平， 调动了全院职工的工作积极性，促进了医院事业的发展。 在全院试行了“科室分级治理”。继去年我院二甲复审后， 医院在今年