战略环境分析课件 .pptxVIP

战略环境分析;企业家谈战略;;构成企业战略外部环境的要素包括那些不直接影响企业短期行为，但对长期决策有影响的一般社会环境变量。这些变量包括： 政治法律：分配权利及提供限制和法律保护的法律法规。 经济：调节原材料、资金、能源与信息交换。 社会文化：调节价值观、道德与社会习俗。 技术：产生解决问题的发明。;PEST分析模型 ;外部环境关键信息的识别;优先事项矩阵;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。04:48:0504:48:0504:487/19/2021 4:48:05 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2104:48:0504:48Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。04:48:0504:48:0504:48Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2104:48:0504:48:05July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20214:48:05 上午04:48:05七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:48 上午七月-2104:48July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 4:48:0504:48:0519 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:48:05 上午4:48 上午04:48:05七月-21 ;;决定行业竞争的力量;现有竞争对手之间竞争的较力程度在不同的情形下有所不同，有的较为缓和，有的则十分激烈。竞争的程度主要受到以下因素的影响： 竞争者的数量与力量对比 行业增长速度 固定成本和库存成本 产品统一性和转换成本低 规模经济的要求 不同性质的竞争者 退出障碍;行业进入障碍和退出障碍组合;潜在进入者的威胁;替代品的竞争 ;购买者的讨价还价能力;供应商的讨价还价能力;六力互动模型;;当企业家把目光转向企业内部来思考战略过程时，就会意识到，如果企业要建立竞争优势，就需要拥有独特的资源、能力以及其竞争力的混合体，并把这些资源、能力和竞争力进行必要的整合，以为企业建立独特的市场地位。所以，对企业来说，其竞争优势的起点必须从分析企业的内部资源和能力入手。这些资源包括自然资源、人力资源、信息资源(知识、情报、技术、管理经验、品牌等)、资本(实物及货币)以及社会资源(市场网络、关系网络等)，其中自然资源、资本、人力资源属于有形资源，信息资源、社会资源必须依附于某些载体，因此属于无形资源。;介于企业内部和外部的桥——战略;企业的资源;企业的无形资源;品牌铸就竞争优势;;企业的人力资源;企业的能力;企业的基本能力;企业的基本能力;价值网;国际分工与全球价值链;全球价值链的战略环节;OEM、ODM和OBM——产业升级路径;复杂产品的全球价值链——大飞机;;;;;;;飞机的价值链;核心竞争力及其标准;核心竞争力和企业战略层次的关系（Mansour Javidan,1998）;;;联想的核心竞争力是什么？;;;;小组讨论？