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（绩效管理套表）技术人员
绩效考核表（ B ）
技术人员绩效考核表（二）
姓 决定
分
名 评价分数
第壹次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
◎判定基准
Ａ.特别优秀 Ｂ.优秀 Ｃ.普通 Ｄ.需要努力 Ｅ.差
严守纪律
可信赖，但仍需要 希望再自我革新和 需要从根本上再教
积极地完成工作是 忠于职务有效率
积极 努力 育
模范职员
满分 15 分 15 分 14 ～ 12 分 11 ～9 分 8～6 分 5 分以下
满分 10 分 10 分 9～ 8 分 7～5 分 5～4 分 3 分以下
满分 5 分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分
◎出勤评价
标准上班日数 日 记载事项 综合意见
缺席（事假） 日
（丧假） 日
工
（无故） 日
作
早退 次
状
迟到 次
况
迟到早退缺席换算 日
缺席总计 日
实际上班日数总计 日
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定训练的反映 本人对判定的不满
对判定晋升的反映 调整
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