公司员工绩效考核表版.pdf

（绩效管理套表）公司员工 绩效考核表 X 公司员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 自我评定 （1 ）对于过去壹年在 X 公司的表现感到： □很满意□满意□仍能够□不满意 （2 ）对你和同事及上司间关系感到： □很满意□满意□仍能够□不满意 （3 ）对于目前的工作感到： □仍能担当更困难的工作□能力稍感不足 □正适合本身能力□能力明显不足 （4 ）对目前的工作量感到： □太大□适中□太少 （5 ）对目前工作环境感到： □很好□好□尚好□差 （6 ）对目前工作时间感到： □太长□稍长□刚好 （7 ）对目前的待遇感到： □很好□合适□稍少□太少 （8 ）对所担任职务希望： □继续担任现职□能变更至部门□能调动至同部门职务 （9 ）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？ （10 ）有机会希望从事何种工作？ (11) 过去半年对 X 公司的贡献 (12). 对主管的建议 (13) 对 X 公司的建议（包括管理制度等方面） 员工签字： 日期： 二、部门经理考核 （壹）综合素质 1.工作素质 □（1 ）经常保持高水准，极少出错 □（2 ）通常保持良好水准，偶尔出错 □（3 ）水准尚好，但需经常督促 □（4 ）经常出错，实难委以重任 2. 主动性 □（1 ）工作有重点且出色完成任务 □（2 ）能独立工作而很少等候指示 □（3 ）经常依赖上司指示，无主见 □（4 ）只能完成指令性工作 3. 工作效率 □（1 ）效率极高 □（2 ）效率壹般 □（3 ）效率低，工作不误期 □（4 ）效率差 4. 工作准确性 □（1 ）极高 □（2 ）经常正确 □（3 ）通常正确，偶尔出错 □（4 ）粗心，经常出错 5.对本职工作的认识 □（1 ）认识深刻，极少需要帮助 □（2 ）认识良好，偶尔需要帮助 □（3 ）认识壹般，需要指导 □（4 ）认识不够，需要经常指导和帮助 6. 专业知识 □（1 ）有丰富的专业知识，且能圆满完成任务 □（2 ）有相当的专业知识，能顺利完成任务 □（3 ）有壹般的专业知识，能符合工作需要 □（4 ）专业知识不足，影响工作进展 7. 工作态度 □（1 ）热心工作 □（2 ）乐于工作 □（3 ）缺乏热诚 □（4 ）态度恶劣 8. 合作性 □（1 ）极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄 □（2 ）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见 □（3 ）维持壹般合作关系，对他人的意见不抗拒 □（4 ）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒 9. 责任感 □（1 ）责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作 □（2 ）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作 □（3 ）尚有责任感，能如期完成任务 □（4 ）责任心不强，需有人督促方能完成任务 10. 创造力 □（1 ）不断创新，想像力极丰富 □（2 ）常有新的创意，想像力强 □（3 ）想像力壹般，偶有新创意 □（4 ）缺乏想像力，罕有创意 11. 发展潜力 □（1 ）学识、涵养俱优，极具发展潜力 □（2 ）具有相当学识、涵养，具有发展潜力 □（3 ）稍有学识、涵养，可培养 □（4 ）学识、涵养欠缺，不具发展潜力 12. 记忆力 □（1 ）超常，记忆强而准确 □（2 ）较好，记事准确性高 □（3 ）普通，记事偶尔出错 □（4 ）差 13. 英语水平 □（1 ）熟练运用，能够中英文互译 □（2 ）日常交流，不能进行专业翻译 □（3 ）稍有英文常识，能够培养 □（4 ）不懂英文 14. 成本意识 □（1 ）强烈，能积极节约 □（2 ）具有成本意识，常能节省 □（3 ）成本意识低，稍有浪费 □（4 ）成本意识差，常有浪费 15. 出勤率 □（1 ）良好，只在紧急情况下缺席 □（2 ）无迟到、早退现象，有事先请假 □（3 ）偶尔迟到，尚未超过规定 □（4 ）出勤表现差，有违规现象 16. 领导才能 □（1 ）善于领导部属，创造性达成目标 □（2 ）灵活运用部属，顺利达成目标 □（3 ）尚能领导部属，勉强达成目标 □（4 ）不受部属信赖，工作意愿低 17. 个人仪表 □（1 ）经常保持仪容整洁 □（2 ）通常保持仪容整洁 □（3 ）不太注重仪容整洁 □