绩效评价参与各方的责任表版.pdf

（绩效管理套表）绩效评价 参与各方的责任表 绩效评价参和各方的责任表 参和方 责任 绩效评价实施办法的培训和沟通， 确保参和绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意 义， 掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格； 负责组织、 协调绩效评价工 人力资源部 作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向 X 公司管理层报告。 负责指导下属进行自我评价， 且客观公正地对下属的绩效进行评价； 和下属进行沟通， 帮助下 属认识到工作中存在的有待解决的问题， 且和下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划； 针 各级经理 对绩效评价中出现的问题随时和人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。 所有员工 认真进行自我评价， 且和主管经理进行开放的交流沟通； 主动制定个人发展规划； 认真进行对 相关同事、上司或有关部门工作的评价。 （包括经理）