第4章_采购订单与采购合同管理.pptxVIP

第4章 采购订单与采购合同管理;采购订单与采购合同管理;4.1 采购订单管理;一、采购订单的制定;1、准备订单计划;2、评估订单需求 ;3、计算订单容量;4、制订订单计划;3）确定余量认证计划 对于剩余需求，要提交认证计划制定者处 理，要确定能否按照物料需求规定的时间及 数量交货。 4）制订订单计划 下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库 存量+安全库存量； 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周 期-缓冲时间。;二、 采购订单的管理;1、采购订单的明细管理;2）按用途不同分为： 第一联：供应商联，供应商交货时凭证； 第二联：回执联，由供应商签字确认后寄回 企业； 第三联：物料联，作为企业控制存量和验收 的参考； 第四联：请款联，作为结算货款的依据； 第五联：承办联，由制发订购单的单位自 存。;2、采购订单的主要内容;三、 采购订单的跟踪;1、合同执行前的订单跟踪;2、合同执行过程中的订单跟踪;3、合同执行后的订单跟踪;4.2 采购合同管理;一、概述;1、采购合同的概念;2、采购合同性质;3、采购合同的具体内容 ——首部、正文、尾部;(1)商品名称 (2)品质规格 (3)数量 (4)单价总价 (5)包装;二、采购合同的签订;1、合同签订前的准备工作;2、签订采购合同的程序;1）要约：订立合同的当事人一方向另一方发 出的缔结合同的提议，发出提议的人为要约 人，另一方为受约人或相对人 要约的对象有3种：指定的对象；选定的对 象；任意的对象； 要约特征： ①要约必须是特定人发出的； ②要约必须是特定人的行为； ③要约必须含有可以订立合同的主要条款； ④要求受约人做出答复的期限：要约的方式分为口头方式和书面方式 ;2）承诺：受要约人向要约人做出的对要约完 全无异议的、接受的意思表示。作出这种意 思表示的人称为承诺人。 承诺的特征： ①承诺必须是就要约做出的同意的答复； ②承诺必须是受要约人向要约人做出的答复； ③承诺必须在要约的有效期限内做出。; 一般情况下，要约没有规定期限者，属于 对话要约，受要约人必须立即承诺；属于非 对话要约的，受要约人应在一般认为应做出 ??复的期限内承诺。承诺一经成立就发生法 律效力，即要约人一接到有效承诺合同就成 立。 在法律上，承诺是允许撤销的。但是，承 诺的撤销必须在要约人收到承诺之前。撤销 的通知，必须在承诺达到之前送达，最晚应 与承诺同时达到。;3、合同的草签与正式签订;4、合同的公证与签证;三、 采购合同的管理;1、采购合同管理的内容;1、采购合同管理的内容;4.4 案例学习;历年考题