第三章景区产品创新管理.pptxVIP

第三章 景区产品创新管理; ;; ; ; ;景区产品的构成及分类; ;二、景区产品的定位 市场定位（Positioning）是指通过识别顾客需要，开发并向顾客传播与竞争者不同的优势产品，使顾客对该产品有比竞争产品更好的认知过程，它是一个产品区分化的过程。;(一) 景区产品定位的基本原理; ; ;三、景区产品的设计 （一）景区产品设计应遵循的原则 创意要有特色 人工美与自然美的统一 维护和创造生态平衡 为旅游者着想 安全与保护 灵活性; ; ;四、新产品开发; ;第二节 景区产品生命周期;一、景区产品的生命周期曲线; ;二、景区产品的创新;三、延长景区产品生命周期策略;第三节 景区产品组合策略; 波士顿矩阵产品组合法：波士顿咨询集团矩阵模式（BCG）的重点在于分析企业所提供的各种产品，即分析企业的所有产品。;（三）产业—吸引力分析矩阵： 产业—吸引力分析矩阵（The Industry-Attractiveness Analysis Matrix）是在波士顿矩阵的基础上发展而来的。该矩阵用客源地区吸引力来代替原来的市场增长率，用目的地地区竞争地位代替市场份额。;二、市场营销角度的景区产品组合策略; ;三、旅游者需求角度的景区产品组合策略; ;四、产品组合优化评价 ; ; 在资金利润率一定的条件下，从表达式①可以发现，资金周转率和销售利润率成反比例关系。将产品的资金周转率和销售利润率作为两个坐标轴，构成的坐标图如3—11所示。; 景区的经营者还可以根据各种产品以往的资金利润率情况对产品进行分类，并结合旅游产品的市场发展情况，预测资金利润率的发展趋势，从而做出产品的组合决策。如表3—3所示。;第四节 景区产品创新管理;;（三）景区产品创新战略组合 ;;三、景区产品创新理念; ;Thank You!