成本核算规程设计（36） .pptx

Chap.9 成本核算规程设计Sec.1 成本核算规程设计概述Sec.2 成本业务基础工作的设计Sec.3 成本计算方法的选择Sec.4 生产费用归集和分配方法设计Sec.1 成本核算规程设计概述一、成本核算规程设计的意义二、成本核算规程设计的原则三、成本核算规程核算的内容一、成本核算规程设计的意义1. 是加强成本核算的前提 产品生产成本是企业为生产一定种类和数量的产品所发生的资金耗费。包括：(1)生产过程中消耗的劳动对象的转移价值；(2)生产过程中劳动资料磨损转移的价值；(3)劳动者为自己的必要劳动创造的价值。 成本: (1)是生产耗费的价值补偿尺度；(2)是企业生产经营、管理工作质量的综合反映；(3)是制定产品价格的重要依据。2. 是会计制度设计的重要内容； 会计凭证和会计账簿的设计，只是为收集整理会计信息提供了正确的载体；会计科目的设计是对纷繁复杂的经济业务进行科学分类，以便记入有关载体；会计报表的设计是对日常核算资料的浓缩和总结提供载体；而成本核算规程的设计则是如何产生会计报表中有关成本信息的前提之一，是对六大会计要素中费用要素所进行的科学规划。3.有助于挖掘降低成本的潜力 企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是企业的成本之路。二、成本核算规程设计的原则1. 根据企业生产组织和工艺特点来设计 不同企业，生产的产品不同，生产的组织和工艺过程也不相同，直接影响到企业成本计算方法的选定和各种费用分配方法的选择。2. 根据管理要求来设计 管理要求有宏观要求和微观要求。3. 经济性原则 加强成本管理并非强调成本计算的“精确性”。三、成本核算规程设计的内容1. 成本开支范围的确定2. 成本计算对象、成本项目和成本计算期的确定3. 成本计算方法的选择和确定4. 各项生产费用的归集和分配方法的规划5. 成本控制的各种凭证、内部成本报表及成本计划表的设计6. 成本控制制度的设计Sec.2 成本业务基础工作的设计一、界定成本开支范围和标准二、制定消耗定额三、制定成本原始记录四、制定与成本有关的各项业务管理制度五、制定企业内部计划价格9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。一、界定成本开支范围和标准1. 正确划分资本性支出和收益性支出的界限；2. 正确划分应计入产品成本费用和不应计入产品成本费用的界限；3. 正确划分各个会计期间的费用界限；4. 正确划分各种产品应负担的费用界限；5. 正确划分完工产品和在产品成本的界限。二、制定消耗定额 消耗定额是企业对生产过程中人力、物力和财力耗费所规定的数量标准。既是企业加强包括成本管理在内的企业管理工作的基储，也是会计控制生产费用、进行成本分析的依据。消耗定额包括：劳动定额、物资消耗定额、设备利用定额和流动资金占用定额等。各项定额的制定可以采用经验估计法、统计分析法和技术分析法。三、制定成本原始记录 原始记录是指对生产经营过程中发生的一切经济活动，按规定原始凭证的格式所进行的书面记录。原始记录反映生产经营过程中料、工、费的实际消耗和定额消耗情况，是编制成本计划、进行成本核算、分析生产消耗的依据。四、制定与成本有关的各项业务管理制度 产品生产成本是企业的一项重要的综合性经济指标。成本管理工作的好坏直接受到与成本有关的各种业务管理制度好坏的影响。如财产物资计价方法的确定；原材料、在产品、产成品等各项财产物资的收发、领退、转移、报废和盘点的制度；固定资产使用、维修、折旧制度；低值易耗品领用、保管、摊销制度；职工考勤制度；费用报销制度；产品质量验收制度等。五、制定企业内部计划价格 企业内部计划价格是根据各项定额和有关经济指标，对原材料、半成品、劳务等编制的，用来作为企业内部各部门之间进行结算的依据。它也是进行成本控制、考核的基础。 计划价格应由企业计划部门、会计部门、劳动工资部门、工艺技术部门等共同制定。Sec.3 成本计算方法的选择一、工业企业生产类型分析二、成本计算对象、成本计算期和成本项目的确定三、成本计