2019年度企业职代会工作报告范文.pdfVIP

工会依照法律规定通过职工代表大会或者其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、 民主管理和民主监督。也就是说职工代表大会作为企业实行民主管理的基本形式，是职工行 使民主管理权力的机构，通常劳动者通过职工代表大会的形式来参与民主管理、与用人单位 协商保护自己的合法权益.下面是 整理的 年度企业职代会工作报告 ，欢迎阅读1 各位代表、同志们： 本次会议的主要任务是，深入贯彻党的 大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部 署，总结分公司20 年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署20 年任务，进一步激发、 挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐 稳定发展新局面而努力奋斗! 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 一、20 年工作的简要回顾 20 年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重 的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。一 年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的 大 精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公 司各方面工作取得了显著成效。在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。 (一)、产值又跨新台阶。由3100 万跨升到3600 多万，净增500 多万元。紧紧盯住公司 下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全 面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。 讲形势、交家底， 感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头， 肩上有担子;深入 现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。 结合季节、阶段重点工作，开展“优质高效服好务，拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、 “全员奋战六十天，挖潜增效八 十万”等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工 作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行 调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司 一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。 一年来，分公司车队组织生产突击197 次，完成突击任务车辆691 台次，夜间抢修车辆 22 台次。达到全天候保原油拉运，用实际行动践行了“不让一口井冒罐，不让一口井停抽， 不让一方油留在井口”的承诺。全年共完成拉运原油17363 车次，共计283317.9 吨;洗井、 收污4 5 车次，共计78204 吨;渣油运输161 车次，共计4024 吨;稠油拉运136 车次，共计 2534 吨;成品油拉运2598 车次，共计43234.24 吨;生活水拉运248 车，4590 吨;倒水倒油4478 车次，53112 吨。 (二)、安全又见新成效。树牢安全意识，安全环保重于泰山，违章当事故对待，隐患当 后果整治，强控硬抓、严防死守，是我们安全环保工作取得效果的基本方法。作为局危货运 输重点单位，安全工作一时一刻也不敢麻痹和松懈。我们突出抓好“七想七不干”安全教育， 组织安全知识竞赛，促进了全员安全意识和安全技能的提升;深入开展安全隐患排查治理和专 项整治，针对安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，展开全面排查，重点排查事故隐患。 对发现的隐患，要求立即整改或限期整改，并加强监控;每月对所有车辆进行一次拉 式的大 排查。针对排气管、消声器、防火罩、全车线路、车载灭火器、罐尾钢丝裸露等可能存在问 题逐台检查、解决到位。确保每台车的技术状况完好;押运员全程跟车押运，在监控油品货物 的同时，保障行车安全。做到勤观察、勤提醒、勤指挥，为司机安全行1654车加上一道“双 保险”。今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降，仅发生了几起 小事故。 (三)、效益又获新增长。20 年，我们分公司超额完成了公司下达的经济责任制指标， 完成收入3603 万元，比计划上升了403 万元，上升12.6%，与去年同期相比上升422.57 万 元，上升比例为 13.28%，总成本3 9.76 万元，与去年同期相比上升375.12 万元，上升比 例为13.5%，其中变动成本 95.7 万元，占产值的比例为44.31%，比计划超0.31%，与去年 同期相比下降0.38%，利润413.87 万元，比计划上升了113.87 万元，上升比例为38%，与去 年同期相比上升37.78 万元，上升比例为 10%。员工的工资刚性增