第三章需求管理与采购计划.pptxVIP

第三章 需求管理与采购计划;教学目标;预测是根据历史和现实的数据、资料,借助科学的方法,对某一事物的未来发展状况作出符合客观实际的估计和推测,做出定性或定量的评价,为社会政治、经济、科学、技术、军事等决策提供信息。;德尔菲法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。德尔菲法又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。;第一节 需求管理的重要意义;企业采购满足需求偏差图;E代表最好的情况：说明与需求相符，供应商的供货与说明相符，完全满足需求。 A对需求没有加以说明。 B说明与需求不符的部分。 C供应商的供货既不满足说明，也没有满足企业的需求。 a是为说明所明确的需求，但供应商再供货时并没有满足企业的需求，会出现合同纠纷问题。 b是供应商的供货符合企业说明的要求，但并不满足企业的真实需求，是多余的供货，企业只好自己承担无用的损失。 c是没有被说明所描述，但被供应商的额外供应所满足，对于企业而言，属于意外的收获。;三、采购供应部门在明确需求中的重要性 作为采购管理部门，在明确需求时应发挥以下作用： （一）尽快介入明确需求过程 （二）提供商品知识及商业意识 （三）促进供应商早期介入;四、需求管理不当易导致的问题 （一）紧急采购 （二）忽视好的采购实践 （三）限制性说明 （四）不易向供应商解释清楚需求;第二节 明确需求的方法;各类产品规格的适用场合;二、明确需求的战略杠杆 （一）企业内部标准化 （二）价值分析/价值工程（VA/VE） 价值分析指对已有产品的重新设计，而价值工程指开发全新的产品。 价值=功能/成本;第三节 采购计划;（二）间接计算法 间接计算法是利用间接资料，即按照一定的比例、系数和经验来确定物品需要量。包括动态分析法、类比计算法和经验估算法。 ;2.类比分析法;3.经验估算法;（三）预测分析法 是利用物品实际消耗历史统计资料，分析其消耗量的变化规律，运用一定的数学模型来确定物品需求量的一种方法。在此仅介绍常用的时间序列分析法。 时间序列分析法是把观察到或记录到的一组按时间顺序排列起来的数列（实际消耗量），通过统计分析进行预测的方法。常用的有算术平均数法和移动平均数法等。;二、计划期末物品储备量 是指为下一个计划期初企业生产经营的需要而准备的一定数量的物品。 根据各种物品的市场供求情况及本企业生产经营对该物品的需求情况（或特点）来确定。一般来说，有以下几种情况：;（一）均衡需用和均衡发放的物品 某种物品的计划期末储备量=平均一日需要量× 储备天数 （二）下一计划期初集中发放的物品 （三）供货单位季节性供货的物品 ;三、计划期初物品库存量 是指计划期开始第一天的库存物品数量。 其计算公式为： 计划期初物品库存量=编制计划-定时点的实际库存量+预计期的进货量-预计期的发货量;四、计划期物品采购总量 是指企业在计划期为完成生产经营任务所需采购物品的数量。 其计算公式为： 计划期某种物品的采购总量=计划期某种物品的需求量+计划期末物品的储备量-计划期初物品库存量。;第四节 物料需求计划（MRP);一、　MRP概述 ;企业信息化管理发展的路径： ;（一）20世纪60年代开环的物料需求计划 (material requirement planning, MRP) 1、企业内部物料 独立需求－需求量和需求时间由企业外部的需求来决定 相关需求－根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求 2、MRP的基本任务 从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求) 根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间 ;MRP主要解决以下5个问题： （1）要生产（含采购或制造）什么？生产（含采购或制造）多少？（这些数据从MPS获得） （2）要用到什么?（这些数据根据BOM表获得。） （3）已经有了什么？（这些数据根据物料库存信息，即将到货信息或产出信息获得。） （4）还缺什么？（这些数据根据MRP计算结果获得。） （5）何时安排（包括何时开始采购制造、何时完成采购制造）？（这些数据通过MRP计算获得。）;3、基本MRP的依据 主生产计划（MPS） 物料清单（BOM） 库存信息 ;（二）20世纪70年代闭环的物料需求计划 (material requirement planning, MRP) 由于60年代的MRP没有考虑到企业现有的生产能力和采购能