2021年如何当好二级支行行长.docVIP

如何当好二级支行行长 作者： 发布于：-6-20 10:47:23 点击量：1825 ? 尽心谋事?竭力履职 当好一名合格二级支行行长 ——在全市农行二级支行行长培训班上发言 陈杏梅 （8月23日） ? 同志们： 二级支行是全行最基层经营单位、最基本经营细胞，二级支行行长作为基层营业网点“当家人”，能否充分发挥好尽职履职作用，带领一班人持续提高市场竞争力、价值创造力、内部管理能力提高，对于本单位乃至全行发展与管理都将产生极其重要影响。为了加强二级支行行长队伍建设，市分行分两期组织对全辖二级支行行长进行封闭式培训，借此机会，我想结合自己工作实践和体会，就如何当好二级支行行长谈几点想法： 一、准拟定位，充分结识到二级支行行长肩负重任 二级支行行长在农行员工序列中处在“兵头将尾”位置，是最基层经营单位负责人。俗话说，上面千条线，下面一根针。无论是业务经营还是内部管理，农行所有工作最后都要靠你们去执行、去贯彻、去贯彻。因此说，二级支行行长工作辛苦、岗位重要、责任重大。 近年来，面对经济形势复杂变化、同业竞争日趋激烈、经营压力不断加大、内部管理不断加强新形势、新特点，全行二级支行行长紧扣上级行党委决策布置，激情奋进，团结拼搏，较好地完毕了各项工作任务，为泰州分行又好又快发展贡献了力量。截止去年末，全行96个二级支行中，本外币存款余额5-8亿元6个、8-10亿元1个、10-15亿元4个，15-20亿元1个， 20-30亿元2个，超30亿元1个。今年以来，各项存款增量超过1亿元有8家，5000－10000万元有17家，－5000万元有25家；在人们共同努力下，上半年，全行各项存款总量458.8亿元，比年初净增55亿元，存款总量、增量，储蓄存款总量、增量以及对公存款增量市场份额均保持四大行第一领先位置；人均、点均存款增量327万元和5751万元，跃居四大行第一，全省系统内位次同比提高3位，居第五；实现中间业务收入2.6亿元，市场份额居同业第一，保持全省系统第六位；新增个人客户9万户，总量到达190万户，新增宾客客户1.2万户，总量达7.9万户；新增人民币基本结算账户1381户；新增贷记卡客户2.29万户、个人网银客户9.6万户、公司网银客户1300户，电子银行业务分流率达68.1%，全面完毕和超额完毕序时目的任务。实现拨备后利润5亿元，增幅达69%，总资产净回报率1.6%，全省排名第六，实现经济增长值2.44亿元、人均经济增长值14.26万元；全行在省分行“双百分”动态测评得分212分，位居全省第三。这些成绩获得，离不开在座各位基层二级支行行长真抓实干和辛勤付出，在此，我谨代表市分行党委向人们表达亲切慰问和衷心感谢！ 总体上讲，全行二级支行行长队伍在工作中经受了严峻考验，付出了辛勤快动，得到了锻炼提高，发挥了应有骨干作用。前期市分行组织对二级支行（含副职）履职能力考核中被评为先进有19人、称职76人，占比为83.61%，反映了全行绝大多数基层员工对大某些二级支行行长作为基本是满意，各行党委对此也是予以充分必定。但是，在成绩面前，咱们务必不能自我满足、自我感觉良好，要苏醒地看到，当前在二级支行行长队伍中尚有少数同志存在着某些不容忽视问题，被评为基本称职全行有19人，占比达15.57%，被评为不称职有2人，已经辞退职务。重要体现为“三心四力”不强问题： 一是进取心不强，综合素质不高。某些同志学习意识淡薄，上进心不强，只满足于集中学习和集中培训，很少可以积极学习充电，对于某些新思想、新制度、新产品和新管理办法缺少研究和消化，知识构造严重老化；尚有某些同志满足于原有学历和层次，主线不想去通过自学再上一种台阶，全行尚有7名二级支行行长到当前为止依然未能获得大专学历，难以达到监管部门对高管最基本任职资格规定。有同志自以为已经年过40岁、学历不高、提拔无望，就心灰意懒、“看破红尘”，得过且过，“做一天和尚撞一天钟”。 二是事业心不强，敬业意识缺少。某些同志虽然身为一种单位负责人，但是爱岗敬业、率先垂范意识不强，在工作中吃不得苦、受不得累，遇到复杂问题和艰巨任务，就不负责任地能推则推、能不干就不干，奉献意识不强，表率作用不突出。有少数人，在工作上无所追求，漫不经心、业绩平平，做维持会长。特别是某些担任副职同志，把岗位作为休闲养老地方，工作时自由散漫、随心所欲，摆老资格、讲无原则话，分派时斤斤计较，做事时推三阻四，不但没有起到正面作用，反而败坏了单位风气和自身形象 三是责任心不强，自我规定不高。某些同志身为二级支行行长，缺少应有工作责任心，工作业绩上不去，不是去积极反思自己，而是千方百计找理由、讲客观，推卸责任；有同志在做详细工作时为任务而干，满足于就事论事，为时间而干，工作无目的、做事无筹划，敷衍了事；有自我规定不高，等着干、问着干、催着干，干什么事情都要摆