成本管理中心岗位职责评述.pdfVIP

成本管理中心 岗位职责评述 盛德基业控股股份有限公司 编制日期： 2012/2/27 审批人： 目录 成本管理中心职能要点 3 成本管理中心职能描述 3 成本管理中心组织框架图 5 成本管理模式基本架构 6 成本管理总监岗位评述 7 土建预算（成本）经理岗位评述（成本管理中心经理） 10 土建预算经理岗位评述（包括土建与装饰专业） 12 机电预算经理岗位评述（包括给排水、电气、暖通专业及市政、景观专业） 14 资深招标经理岗位评述（装修材料及机电设备招标采购） 16 计划统计、合约主管岗位评述 18 成本管理中心职能要点 控股总部的成本管理中心负责房地产项目开发全过程的成本控制，对各区域公司的主要职能是：服务 监督 指导 审核。 成本管理中心职能描述 1、制定、修正集团成本管理制度及流程，包括供应商管理、招标采购管理、合同签定、预结算的编制与 审核、洽商管理、目标成本编制、动态成本管理等。管理督促、指导区域公司建立完善本单位成本管理实 施细则；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和区域公司管理层 作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助区域公司争取优惠政策、处理有 关政策性问题。 3、组织专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策， 合理配置资源， 协助做好项目前期策划中的成本控制。 立项审查的重点是： 立项资料是否齐全、 规范； 市 场定位是否明确、恰当； 投资成本估算是否经济、合理； 投资回报是否符合集团利润目标要求； 投资 风险能否有效控制。 4、跟踪、落实区域公司各项目成本计划及其执行情况，编制与审核各阶段目目标成本，适时了解各项目 成本的实际构成，汇编集团成本报表。 5、分析、总结区域公司各项目成本控制情况，协助、督促区域公司做好项目操作过程中的动态成本控制 工作。 6、、根据集团公司管理的需要，派出审计小组对区域公司各项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成 本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入 产出率、投资回报率等指标。 7、进行集团公司项目工程类合同的签定审批，进行直接委托和大额及超规合同付款审批，进行大额设计 变更及现场签证审批，进行成本超支报警及处理审批；进各项目工程类结算进行三级审核，对各项工程决 算进行监控和复核。 8、建立集团公司成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决 策依据，并按要求将有关意见反馈给区域公司。 9、指导区域公司项目工程预算、结算书的编制与审核，指导总承包工程的招标标底与工程量清单的编制 与审核，以相对合理的经济技术参数及目标成本为依据控制工程开工前阶段的各项成本。 10、组织集团公司的集中采购与独立招标项目，指导并监督区域公司各项招标采购工作，保证集团公司内 部所有招标采购工作在“公平、公正、公开”的状态下健康运转。 11、组织集团公司所有外部招标采购工作，从公开招标至工程施工许可证的取得。 12、收集整理各地的政府行政事业性收费资料和工程造价资料库。定期收集整理各项目的材料设备信息， 建立集团公司材料设备信息资料。 13、建立与评价及更新集团公司合格供应商库，指导与监督区域公司的供方管理。 14、组织修订与收集整理集团公司招标文件的示范文本及工程类合同示范文本。 15、收集整理各项目的成本后评价