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第二章 企业组织结构设计;第二章 企业组织结构设计; 组织结构设计的任务: ——提供组织结构系统图；编制职务说明书。;企业组织机构设计的原则;;企业组织结构形式;直线制组织结构形式;职能制组织结构形式;直线—职能制组织结构形式;事业部制组织结构形式;总经理;模拟分权制（模拟事业部制）;矩阵制组织结构形式;虚拟组织;附加式组织;组织变革与发展;采购员;组织变革的原因;组织变革的阻力;个人对变革的阻力;组织对变革的阻力;;;;团队化;小组 主管;自我管理团队 具有更强的纵向一体化的特征。与综合性工作团队相比，它拥有更大的自主权。管理者只要明确任务，其它事情就不必管了，诸如工作分派、休息时间、质量检验方法等。团队甚至有权选择自己的成员，并让成员相互评价工作成绩。因此团队主管的职务就显得不是很重要了，甚至可被取消。;学习型组织;五项修炼： 自我超越：如何在生命中产生和延续创造力。 改善心智模式：改变长期积累的对事物认知的模式。 建立共同的愿景：使组织能培养组织内的成员主动而真诚地奉献和投入。 团队学习：发展团队成员整体搭配和实现共同目标能力的过程。 系统思考：一套具有完整的知识体系，并实用的思考架构。;无边界组织;;