第二章供应链管理基本问题.pptxVIP

第二章 供应链管理的 基本问题第一节 供应链的类型分析一、供应链的特征复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性 二、供应链的类型稳定的供应链和动态的供应链 平衡的供应链和倾斜的供应链有效性供应链和反应性供应链 三、供应链运作策略每个供应链都有看上去相似但竞争方式差异很大的产品功能性产品：长期生产的产品创新性产品：满足特定需求生产的产品有效性供应链和反应性供应链有效性供应链：功能性产品反应性供应链：创新性产品两种不同供应链运作策略运作资源反应性作业 有效性作业柔性供应商 低成本供应商合理配置库存 库存最小化加工时间短 利用率高快速反应 低成本不匹配匹配不匹配匹配市场需求 可以预测 不可预测 变化很少 变化很多 品种少 品种多 价格稳定 价格先高后低 提前期短 提前期长 利润低 利润高功能性产品 创新性产品两种不同供应链运作策略图1 供应链运作策略四、供应链管理的主要元素供应链管理可以被看成是由两部分组成的：对供应方运作的管理对需求方运作的管理物料管理是一个比供应链管理更狭义的术语。它是指对物料和信息在直接供应链中的流程的管理，包括采购管理、库存管理、运作计划与控制、分销管理等。3－最初的供应商第二层的供应商3－n层的顾客/最终用户第二层用户顾客/最终客户3－n层的供应商最初的供应商第一层用户第一层的供应商1122nn113－n层的客户11n22n123n132采购与供应管理分销管理nnn后勤供应1物料管理n核心企业供应链中的成员企业核心企业供应链管理图2 供应链管理的元素信息流第二层供应商制造商消费者/ 最终用户第一层供应商用户RD采购营销产品流生产财务物流客户关系管理供应链业务流程客户服务管理需求管理订单配送制造流程管理采购产品开发与商品化反向物流(回流)图3 供应链管理的主要内容供应链管理的“三要素”说：OSU的Lambert教授及其研究小组提出：network structurebusiness processesmanagement components三个供应链管理的基本要素供应链的网链结构供应链的业务流程客户关系管理 (CRM)客户服务管理 需求管理 订单配送管理制造流程管理供应商关系管理(SRM) 产品开发与商业化 回收物流管理 管理元素运作的计划与控制工作结构设计（指明企业如何完成工作任务） 组织结构 产品流的形成结构（基于供应链的采购、制造、配送的整体流程结构） 信息流及其平台结构 权利和领导结构 供应链的风险分担和利益共享 文化与态度第二节 供应链成长理论与供应链 管理的运营机制一、供应链的成长理论起源成长发育成熟衰退解体(灭亡) 二、供应链管理的运行机制合作机制决策机制激励机制自律机制风险机制 信任机制 第三节 供应链管理与企业扩展性一、扩展企业的产生与定义扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和供应商（一个或多个），他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 工艺路线设计装配设计合作设计产品模式产品和工艺设计用户驱动的设计供应商CADCAM市场营销与销售用 户制 造供应链管理用户订单执行与控制生产计划与控制JIT、OPTMRP、MRPII图4 传统制造模式下的扩展企业模型二、扩展企业的理论模型（一）传统制造模式下的扩展企业模型扩展企业制造商Internet、EDI订货控制产品构思 C A D C A P P数据库 M R P II J I T成本估算设计主生产计划工艺计划物料管理能力需求计划计划能力调整NC编程任务投放生产控制NC、CNC、DNC机床和机器人控制OPT工况数据收集执行库存控制传送控制装配控制生产数量、时间及成本检查设备维修质量保证成品入库供应商入库或送工作地出库分销商到货检验销售合同TM送货计划销售计划TM生产计划运输订货单售后服务图5 基于供应链的扩展企业模型（二）基于供应链管理的扩展企业模型生产系统设计思想 产品设计与制造过程设计 集成的生产计划与控制模式 体现企业间的战略伙伴关系 三、扩展企业的目标与特征（一）目标缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建设的周期。提高对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争。采用更广泛的产品周期的概念。形成更为有效的组织和系统。（二）特征核心企业集中体现核心竞争力的商业活动，对非核心业务通过外包给外部产品供应商和服务提供商。外包能够提高核心企业和供应商的竞争能力，增强相互之间的依赖，实现共同的利益。扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系，把它们当作合作伙伴而不是竞争对手。为了实现