项目管理办公室工作职责.pdf

P MO 工 作 职 责 ( 共 2 页 ) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可 -- -- 内页可以根据需求调整合适字体及大小 -- 项目管理办公室工作职责 项目管理办公室 (PMO, Project Management Office)是隶属于 ERMC 管理之下的协调与服务组织。本组织的成员主要来自于各业务部门 的主管和核心专家。本组织的使命是“构建并不断完善一个科学且 适合公司的项目管理与执行环境，为提升公司的综合能力提供有力 支持”。 本组织承担如下职责： 1. 为管理层提供公司项目管理发展策略的专业建议； 2. 为管理层提供新项目决策的专业建议； 3. 建立、实施和维护公司的项目管理流程； 4. 制定项目管理流程中的相关标准和模板； 5. 招聘、培养和考核项目管理人员； 6. 管理项目管理人员的级别和技能资料，为管理层提供晋升项目 管理人员决策所需的必要数据和建议； 7. 及时为项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的技术支持 和咨询； 8. 组织和实施项目管理培训、经验分享活动； 9. 建立和维护项目管理信息系统 (PMIS)； 10. 开发和引进项目管理工具； 11. 参与重要项目的关键里程碑审查会议、质量审计会议、最终 验收等，提供专业建议； 2 12. 抽查项目实施情况，考查项目经理的业务能力； 13. 保存项目历史资料，形成分析数据，构造专业而有价值的组 织过程资产 3