软件公司市场部绩效考核与提成规划方案0813.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE9 精选文档 PAGE 《市场部绩效查核及提成方案》 广州xx信息技术有限企业 为促使职工的踊跃主动性，有效提升职工及企业的整体业绩。经企业研究决定，就市场部 的薪金构造及提成方案调整以下： 类型 基本薪资标准 薪资构造（元/月） 说明 （元/月） 佣金计提 补助 商务经理 3000-4000 0.3%~1% 策划经理 6000-8000 工作满一年基本薪资上 调5-10%／每年 营运经理 5000-6500 市场总监 12000+ 一、薪金标准与构造 （一）基本薪资：为职工入职企业后，依照基本薪资标准与企业确立的薪资额度，此薪资将依据职工的个人能力及工作表现等适合予以调整。 （二）业绩计提：推行业绩浮动跳级模式，即依据企业既定业绩目标及固定收益来查核（以100万为计量单位表示，20%固定收益）。 1、【元×70%（达成比率）×20%（固定收益）×13%（应计提比率）=18300元】 2、超额50万【（×20%×20%）+（500000×20%×25%）=40000+25000=65000元】 详细查核以下： 销售经理：月度目标达成比率相对应的计提佣金： 80%(不含80%)﹤13% 80—90%(不含90%)15% 90—100%(含90%)20% 120%≤150%(不含150%)25% 150%≤200%(含150%)30% 200%≥(