第二章技术创新技术经济学.pptxVIP

第二章 　技术创新;创新与经济发展 创新概念辨析 创新的动力机制 创新的程序 技术创新战略的选择 技术创新实务 企业技术创新组织形式;流程创新;21世纪的创新;为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？;为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？;传统的新产品/服务渠道（pipeline） 传统的渠道利于原有产品的线性拓展和改进，虽然偶尔会产生有价值的新产品或服务，但大多数情况下不能带来突破性的重大增长。 并购 并购也具有风险性，如不同文化的兼容性、说服股东、避免管理精力的流失等。 Mckinsey的一项对116家公司长达11年的研究显示，只有23%的公司赚回了他们的获取成本 Ronald Henkoff, Gorwing Your Company: Five Ways to Do It Right.Forture,Nov.25,1996 ;传统的方式无法弥补增长鸿沟使企业获得超群的增长 创新：增长和获利的关键驱动力 普华永道（PWC）对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现，最具创新型和最不创新的公司中间存在显著的业绩差异。大多数创新型公司的年股东回报比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超过75%的新产品率（年销售额75%来自尽5年内推出的新产品和服务） Trevor Davis. Innovation Growth:A Global Perspective. privately published.1999;普华永道的研究发现： 无论从提高收入还是股东回报的角度看，新产品或服务比例是衡量企业成功的关键指标。 高业绩公司新产品/服务占总销售额比例平均61％，而低绩效公司平均26%（所有399家公司平均新产品占总销售额比例为38%）。 近1/4的公司新产品/服务占总销售额比例不足10%。;很明显： 高增长的企业往往具有较强的创新性，而低增长的企业往往相反。 高增长的企业通过不断推出新产品和服务拉开与其他企业之间的距离。 要想使技术优势得以持续，企业只有通过持续性技术创新，建立一系列的技术竞争优势，形成技术整体上的持续优势。;案例;高露洁在推广其全效牙膏之前，中国消费者牙膏消费习惯处于一个相对多元化阶段。比如中草药牙膏、防脱敏牙膏、氟钙牙膏、甚至于抗菌牙膏。但是，高露洁全效牙膏几乎是彻底改变了中国牙膏市场消费习惯，因为其产品诉求直指牙齿病理根源：蛀牙！就如同洗发水产品去屑一样，这个终极产品推出基本上开创了一个巨大品类覆盖占位，使得竞争对手许多区隔化产品策略都只能分割市场很小蛋糕，而就是这样一块蛋糕还要遭遇高露洁同品类强力竞争。 高露洁全效牙膏是高露洁用十年时间，花费3800万美元，集中全球科技智慧推出的全新产品 在高档牙膏消费有所下降的环境下，在没有任何宣传投入的情况下，“高露洁”全效系列以每年2%的速度稳步增长。改良后的“高露洁”全效12牙膏，不仅具有12小时延续抗菌的作用，并且还具有12种预防和治疗牙齿的功效。全效12牙膏是经中国牙防组验诊在市场中唯一一支功效最全的牙膏。 下半年7月初至05年1月底全国有56家中央省四台同时播放全效12广告，投入1.2亿，高露洁进入中国以来，在同等时间内广告费用投入史无前列的产品。高露洁全效12牙膏真正开始改变中国市场消费者消费习惯。即使是宝洁佳洁士、联合利华的中华牙膏也对高露洁举动感到震惊，牙膏行业高端之争可谓剑拔弩张！ 　　 ;创新管理的现实;当今大多数企业，创新仍然局限于特定的部门内，如研发或营销。 由于企业中无人为创新负责，也缺乏明确的创新目标，导致创新倾向于不愿冒风险的渐进式的创新。 当前大多数创新是渐进的，对企业成长的影响也是渐进的。 低风险、低回报。 ;遗憾的结论;创新制胜！;中国企业需要创新！;对日本企业的创新能力的评价,向来有两种态度,其一认为日本企业没有核心技术的创新、研发能力,因此日本人的创新能力并不值得称许.另外一些专家则认为,日本企业以发展改进型创新为主,他们以客户为中心,不断为满足顾客满意度而对产品功能和形象进行改进,这种创新能力,是中国企业当前最需要学习的.;很多欧美发明的基础核心技术,却是在日本开花结果.例如:尽管飞利浦持有CD机的专利,但是世界最大的CD机制造商却是日本的SONY;尽管飞利浦、柯达都拥有CCD技术专利,但是,数码相机却几乎被日本产品一统天下. 日本尽管在核心技术上与美国相去甚远,但是在增量性技术创新上,有着世界最强大的开发能力,并且在这些技术的应用和转让中,获取了巨大的财富. 同时,日本企业大量的创新,集中在降低生产成本领域,尽管日本员工工资很高,但是,日本企业的生产成本却一直保持在一个较有竞争力的水平,这些经验,都非常值得中国企业借鉴.;中国企业需要创新！;创新是民族的灵魂！ ——江泽民;1个经济上成功;创新