第二章现代企业制度与管理组织.pptxVIP

企 业 管 理; 第二章 现代企业制度与管理组织;;第一节 现代企业制度概述;1.产权清晰;所有者按其出资额，享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利；同时也以出资额为限对企业承担有限责任。;3.政企分开;4、管理科学;三、现代企业制度的基本内容 ;所有权是具有整体性的财产归属，是不可分割的；而产权是与所有权相联系的一组行为性权利，是可以分解的。当产权的一组权利未被分解，全部集中于一个主体时，这种状态的产权相当于我们通常理解的所有权。产权一旦分解，就不再与所有权对等。产权的分解既可以是使用权、受益权、转让权之间的分解，也可以是每一种权利更为具体的细致的分解。 ; （2）现代企业产权制度; 2.现代企业法人制度;3.现代企业组织制度;4.现代企业管理制度 ;第二节 现代企业的组织形式;第二节 现代企业的组织形式;1.个人独资企业;个人独资企业形式的缺点：;它是由两人或数人约定，共同出资或以技艺共集一处设立的企业。合伙企业的合伙人之间是一种契约关系,不具备法人的基本条件，不是法人。 PS:合伙企业通常适用于专业人士。;合伙企业优点（相对于独资企业而言） 可以获得较高的启动资本； 合伙人之间可以增强信息，并能够分担责任； 合伙人之间形成技能互补，如某一合伙人专长于某种技术，另一合伙人具有管理才能，还有人善于理财，以及具有创新意识，提出新思想等。;合伙企业的缺点： 1）“无限连带责任”。如果一个合伙人经营中犯了错误，如签订了一份后果严重的合同，那么，不论其他合伙人是否同意或了解合同的签订，所有的合伙人都必须为此负责。在此情况下，其他人的个人财产有可能被拿去抵债，尽管错误的合同可能与他毫无关系 2）企业不连续性。一旦其中一位合伙人离开或死亡，合伙企业随即解散，剩下的合伙人可以重新组建。 ;优点： 1）投资者承担有限责任 2）公司具有永续生命。股份可以出售或传给继承人。 3）具有筹资优势。;二、公司制是现代企业的典型组织形式;3.公司的主要作用;三、有限责任公司与股份有限公司;2.股份有限公司 《公司法》规定：“其全部资本为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任 。” ;第三节 现代企业治理结构;第三节 现代企业治理结构 ;二、法人治理结构的构成; 2.董事会;3.经理层;4.监事会;股东大会;第四节 现代企业管理组织结构;第四节 现代企业管理组织结构;（1）结构简单，联系简捷。所有人都知道该向谁报告，以及谁向他报告 （2）职责分明，组织效率高 （3）权力集中，命令同意，可以保证统一指挥;二、职能型结构组织;（1）体现了现代企业技术发达、业务工作专业化的要求，发挥了职能部门的专业化优势与管理作用 （2）减轻了直线管理者的负担，也弥补了直线主管能力的不足。;第二章 现代企业制度概述 ;优点;四、事业部结构组织;最高管理层;第二章 现代企业制度概述 ;五、矩阵式结构组织;（1）创造了集权与分权较好结合的新形式，加强了各部门之间的通力协作与横向交流。 （2）可以根据工作需要，集中各种专门人才去完成任务 （3）机动性很强，完成任务后，小组成员各回原来的部门就职;六、动态网络式结构;优点