生产计划与控制管理_ppt.pptxVIP

生产管理大纲一、生 产 现 状二、职 能与 分工三、业务流程(SOP)四、实 战 演 练一、生产现状生产管理现状2、业务流程紊乱1、组织分工与职能不清晰生产管理状 况3、作业标准缺失5、管理意识淡薄4、管理工具不完善现 象一、组织分工与职能不清晰1、角色定位--不到位2、部门职不能有效发挥3、无视制度的严肃性生管部门负责人在公司组织中定位不清晰1、有职责无任务2、此岗位任职要求3、此岗位考核指标项目内容 … …岗位说明书不规范1、有责无权2、滥用权利 … …责、权不明自以为是 不思进取现 象二、生产 流 程 紊 乱1、全员缺乏质量意识2、管理者缺乏严厉惩罚措施3、作业班组缺乏公司资格认定4、管理层缺乏基本的专业知识产品生产工艺流程得不到重视1管理者缺乏整体作业流程重要意识2缺乏周、日生产计划控制流程3缺乏主导例会的重视及作用能力4缺乏全面质量控制意识5 缺乏大局为主的基本思想意识 无生产计划与控制不会不懂流程现 象三、责任 缺 失1、情大于法2、本身自己就不懂3、五十步笑百步 一样的身份缺乏监督评审 执法人员1、设备负荷不清楚2、人力负荷不清楚3、缺乏设备、工具 维护保养意识和知识缺乏设备管理能力和问题分析置身其外 逃避设备使用及管理工作不懂设备的重要性现 象四、管理单证、报表不完善1、如生产计划表、订单评审表2、产品生产确认表 设备维修单 表 单1、生产订单2、生产指令单3、 … … 凭 证1、生产日报表、月报表2、生产产量月报汇总、统计、 分析3、 … … 报 表现 象五、管理思想意识误区1、只要不是我管的 与我没关系。2、生产流程太复杂，问题太多 躲避远离。3、只要老板在就行、、、高层思想意识误区1、说了，传达了，得罪人，老好人思想2、天天紧急事情多于常规工作，3、计划不如变化，公司用人危机论。4、干得多，风险大，远离老板保全自己部门主管思想意识误区 基层班组长思想意识误区1、车间能做多少，都在大脑里。2、生产计划排出来，但生产车间不按计划执行，我有什么办法3、反正是每次晚点产品出不来，大家都知道？4、… …反 思： 1、为什么我们生产会出现这样的问题？ 2、如何解决？ 思路决定出路规范化生产管理总体思路产品标准工艺规程管理工具单证报表组织职能与分工管理工作流程幼 狮 猎 捕 斑 马 思 考：三只幼狮与斑马生死搏斗中，幼狮为什么能捕到斑马，变成它们的食物呢？ 二、职能与分工生产管理组织分 工 生产部生产计划检查/统计质量控制定 义：生产部，生产计划控制管理，主要职能生产统筹，生产计划排单、质量管控、生产异常处理、产销协调等。员工技能素质提升生管功 能数据统计绩效考核计划排程管理现场质量管控部 门 设置高总职位说明书—（2）配合汇报总经理常务副总技术开发部经理品质保证部经理生产一部经理生产二部经理生产三部经理职位说明书—品质保证部经理（1）职位说明书—品质保证部经理（2）职位说明书—品质保证部经理（3）物资采购部经理技术部生产一部经理生产二部经理企业发展部营销部制造副总汇报外制、供应商配合品保部经理指导管理品延、过程、成品检验科长、检测中心主任岗 位 说 明 书 三、 工作流程企业案例讨论：1、我们企业是否有类似情况？这是说明什么问题？思考：1、如你是这位新来司机，希望企业如何做让你快速进入工作状态，又不能像这个老总一样，事事都给你讲好，才能去做？生产管理流程7、设备管理作业流程6、生产量计划作业流程8、工作关联作业流程2、产品工艺流程核实3、班组组织作业流程5、产品量化标准作业排程1、生产计划任务 单10、统计作业流程9、卫生作业流程4、产品作业流程任务接单1、订单排产主流程NO能力评审订单评审OK审批外销/市场部生管部 成品发货控制表生产主计划作业审批NO审 批OK交期交量跟催OK 生产订单NOOK生产计划排程表NO 产能负荷分析OK 生产指令单 生产主计划表 客户意向合约2、作业流程NONOOKOK ABOK转换内部意向合约交货方式包装运输付款方式品质要求工艺要求服务方式合约评审业务与客户协商项目报价作业 报价单、合约内部审核NONO2、班组评审作业流程OKNO薪资报价、责任约定客户确定业务与客户协商解决 产品明细单、协商合约自存留档财务部总经办客户合同评审、报价、核价完成转工艺评审作业流程3、订单评审作业流程组织订单评审采购交期生产交期品质要求设计工艺交期订单评审会议形式评审传阅形式评审非常规产品、工艺变更常规规产品直接由生管部确定交期 订单 评审分发相关部门 烧 开 水 故 事 讨 论：1、我们工作中是否有类似情况。这说明什么问题？2、如你是我这个亲戚，你该如何做？4、生产主计划作业流程生产主计划作业审 核 生产订单产能负荷资料设备工具资料产品工艺标准资料生产班组组织综合能力质量控制资