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第二章 职位分析;？;？;？;;我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解员工的职业生涯？ 我们并不了解员工到底需要什么？;第一节 职位分析概述;一、职位分析的含义;二、职位分析的作用和意义;职位分析在人力资源管理中的用处;（二）职位分析对企业的管理具有一定的溢出效应;第二节 职位分析的具体实施;（一）准备阶段;（二）调查阶段;（三）分析阶段;收集职位分析的信息;（四）完成阶段;二、职位说明书的编写;具体项目; 确 定 目 标; “招聘专员”职位说明书 职务名称：招聘专员 　　　　　　 所属部门：人力资源部 直接上级职务：人力资源部经理 职务代码：XL－HR－021 工资等级：9——13 工作目的：为企业招聘优秀、适合的人才。 工作要点： 1、制定和执行企业的招聘计划 2、制定、完善和监督执行企业的招聘制度 3、安排应聘人员的面试工作 工作要求：认真负责、有计划性、热情周到 ;工作责任： 1、根据企业发展情况，提出人员招聘计划； 2、执行企业招聘计划； 3、制定、完善和监督执行企业的招聘制度； 4、制定面试工作流程； 5、安排应聘人员的面试工作； 6、应聘人员材料管理； 7、应聘人员材料、证件的鉴别； 8、负责建立企业人才库； 9.完成直属上司交办的所有工作任务。 衡量标准： 1、上交的报表和报告的时效性和建设性； 2、工作档案的完整性； 3、应聘人员材料的完整性。 ;工作难点：如何提供详尽的工作报告。 工作禁忌：工作粗心，留有首尾，不能有效的向应聘者介绍企业的情况。 职业发展道路：招聘经理、人力资源部经理。 任职资格： 1、工作经验：三年以上大型企业工作经验； 2、专业背景要求：曾从事人事招聘工作2年以上； 3、学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上； 4、年龄要求：25岁以上； 5、个人素质：独立工作能力强，工作认真，责任心强，善于表达，积极热情；四级英文，熟练使用MSOffice。; 人事部经理职位分析 职位名称：人力资源部经理 所属部门：人力资源部 直接上级：行政副总经理 工作目的：负责公司人力资源管理工作。 工作要求：工作细致、服务意识强。 工作责任： 1. 制定、执行公司人力资源规划； 2. 制定、执行、监督公司人事管理制度； 3. 招聘：制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作；安排面试、 复试、综合素质测试； 4. 绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好 考评后的沟通工作、不合格员工的辞退； 5. 激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策；组织提薪评审、晋升评审； 6. 公司福利：制定公司福利政策、办理社会保障福利； 7. 人事关系：办理员工各种人事关系的转移； 8. 教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； 9. 与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。;衡量标准： 1、工作报告的完整性； 2、公司其他部门对人力资源部工作的反馈意见。 工作难点：如何为员工提供更好的服务。 工作禁忌：服务意识差，办事拖拉、行动缓慢，缺少耐心。 职业发展方向：行政副总经理 任职资格： 1. 工作经验：三年以上管理工作经验； 2. 专业背景要求：曾从事人力资源管理工作3年以上； 3. 学历要求：大专以上； 4. 年龄要求：35岁以上； 5. 个人素质：积极热情、善于与各类性格的人交往，待人公允。;总经理助理职位说明书 工作内容： 1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告 供总经理决策参考。 2、组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董 事会审批后负责部署实施。 3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理 审批后监督、协调各职能部门执行。 4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息， 进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。 权限与责任： 1、权限 1）经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。 2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。;3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。 4）对总经理决策有建议权。 2、责任 1）对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。 2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。 3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损 失，应负相应的经济责任和行政责任。 所受指导： 接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过 程和方法可自行决定，在很大程度上可独立开展经营管理 活动。 所予指导： 对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。 ;会计岗位工作说明书