公司车辆运行维护管理办法.pdf

Xx 公司车辆运行维护管理办法 （试行） 第壹章总则 第壹条 为贯彻 ** 公司、* 公司车辆管理有关规定， 提高我公司车辆 管理水平， “明确目标促管理、强化责任抓落实” ，使车辆管理工作进 壹步规范化、制度化、科学化、精细化，根据有关交通法规、条例规 定，结合我公司实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法规定了 ** 对车辆管理的职责，管理内容及要求、检 查和考核。本办法适用于 ** 所属各单位对车辆的管理。 本办法所称车辆：是指我公司及所属各部门购置、转入，且于生 产技术部注册登记的各类机动车辆。 第二章车辆管理组织机构及职责 第壹条 车辆管理的组织机构 公司成立车辆管理委员会，委员会成员由公司总经理、副总经理 组成，下设车辆管理办公室。办公室由生产技术部和部门车辆管理的 关联人员组成。 第二条工作职责 1 、车辆管理委会的工作职责为：全面负责公司车辆管理工作， 从公司运营管理的角度负责指导公司车辆管理。审批发布公司车辆管 理制度，设置车辆管理组织机构，决策车辆管理工作中的重要事项。 2 、生产技术部的工作职责为：生产技术部是公司车辆资产和费 用的归口管理部门。 负责贯彻、执行国家颁布的各项交通法规，且结合本公司实际制 定车辆管理的各项规章制度。负责向公司领导汇报车辆管理工作情 况，且提出管理意见和建议。 负责车辆的更新、入户建档、报废等管理工作；协调且指导完成 每年车辆的年审工作。负责安排车辆的大修、保养及维修工作。 负责车辆运行费用的统计分析工作。负责车辆百 km 油耗标准的 制定及油耗报表的统计分析工作。参和台班费年度指标的测算和部门 台班费指标的分解工作。 负责组织对公司车辆管理考核工作。负责监督检查车辆的防机械 事故、防火防盗检查、抽查工作。 3 、各部门主管车辆的负责人 负责贯彻执行公司车辆管理的规章制度，指导监督本部门车辆管 理的各项工作。负责设立本部门车辆管理人员，管理人员名单报公司 车辆管理办公室备案。 负责建立健全本部门车辆档案。负责本部门车辆费用的核算工 作，按时审核各项报表，且保证其真实性和准确性。 4 、各部门车辆管理人员 负责本部门车辆的检查、调度和安全运行。 负责本部门油料及各项费用的统计核实工作。 负责本部门车辆大修、维修、保养费用的审核把关和申报工作。 负责每周对本部门车辆作壹次全面检查，对查出的隐患及危险点 要马上排除且做好记录。 第三章车辆的购置、内部调用和转让 第壹条 部门车辆由于报废需要更新，或有新增需求时，应按照公司新 车购置程序办理。 由用车单位提交购车申请， 填报 “新车购置申请单” （见附表1 ）且进行审批，申请的内容包括（新增或更新，原则上不 新增车辆）购车用途、车型、数量、价位等。报经理办公会研究决定 后，由公司物流服务分中心负责，组织关联部门进行招投标或询价。 由生产技术部会同车辆使用部门统壹购买。任何单位不得私自采购， 否则公司对壹切费用不予认可，不负责车辆的维修及油料供应。 第二条 为了搞好公司各单位车辆的统壹管理，针对日常生产、 生产应急工作、车辆维修、备品备件购置等几方面考虑，公司研究决 定统壹车型，规范车辆车型配置，达到标准化配置。 ** 车辆类型配置标准表 序号 车辆类型 配置标准 备注 1 轿车类型 帕萨特 2 班站用车 爱丽舍 3 越野车、吉普 丰田霸道、本田 CRV 俩驱或四驱 4 面包车 瑞风、依维柯、别克商务 5 皮