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文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . PAGE 10 PAGE 10文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 科略培训心得体会 篇一：西点执行力培训学习心得体会西点执行力培训学习心得体会 六月三号下午，公司会议室里座无虚席。从深圳科略教 育集团请来的著名金牌讲师王锐老师，对我们进行了“西点执行力”的讲授。通过学习使我受益匪浅，浅谈一下的理解和认识。 首先，谈一下对“执行力”的理解和感受。 “执行力” 的定义就是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来易记易懂，但执行力的根本是在其位必谋其事。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并不复杂，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以了。企业是由每个员工构成，大家在企业中扮演好自己的角色，承担好自己的责任，都是环环相扣，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。 第二，检查（监督）是执行力的灵魂。检查就是追踪考 核，确保达到目标和落实计划。检查是执行力的纠偏系统。虽然检查会让人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以检查，就会给企业造成 直接或间接的损失。工作检查有以下三种方式： 1、管理者依据工作计划进度与预计，安排自己在合适的时间（便于发现和解决问题的时机）去跟踪检查； 2、规定执行者在什么时候，什么情况下应该汇报工作 进度与相关情况及原因； 3、相关职能人员应在什么时候进行跟踪监控、回馈信息或递交报告等。 第三，完成任务≠结果。完成任务就是需要通过某种活动或行为完成的某件事，而结果是目标按质、按量、按时不出意外的实现。企业最高领导到基层员工，即使每个人都扮演了自己的角色，承担自己的责任，按照公司计划做了自己的事，任务已经完成，但是完成的结果怎样？是不是我想要的结果？是规定的时间完成？是不按规定的质量完成？很 多事是“完成任务≠结果”或者“完成任务＜结果” 。 第四，成功源于不断学习。成功者都是不断学习的。工 作中经验的积累也是不断学习的过程，但工作只凭过去的经验那也是失败，只有不断学习才是成功。优秀的员工是免费的，平庸的员工才是最贵的，因为优秀的员工创造的价值事平庸员工的 n 倍，即使相对较多的付出报酬也是应该的、值得的。然优秀的员工是不断学习的、不断进取创新的、不只是靠过去经验干事的。时代在进步，社会在进步，同事在进步，竞争对手也在进步，因此我们必须学习，不断学习。危急时刻存在，不学习就等于原地踏步，就是在后退，最终会 被淘汰。 第五，优势的执行力需要优秀的团队。如何加强“执行 力” ?执行力的标准是“结果” 。态度、职责、任务不等于结果。优秀团队必须有优势的执行力。而其执行力的强弱很大 程度上依赖于各个环节的沟通能力的强弱。有效沟通就是将 信息优质的传递给大家，要做到及时不失真，传递对象要明 确，传递目标要明确。把目标订明白，把标准原则说明白， 把过程环节理明白，把协作要点讲明白，形成团体共识，统 一步调，就形成了集中、全面的推进力，这就是执行力。在 企业里，通过培训、座谈会、班前班后会等形式，使公司各 种指令、计划信息能上传下达；部门间通过相互协调，围绕 企业各项指标的完成统筹执行。通过公司各种方式，把公司 生产经营动态进行有效汇总 , 整合公司信息，统一全体员工思想，快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不 紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能， 使目标完成得到保障。 态度管理是执行力的根本；责任管理支撑着执行力的方向；检查是执行力的灵魂；持续的执行力需要不断学习；结 果管理体现执行力的能力；这不仅对我们的管理有深远的影 响，更对我们人格魅力的培养、素质的提高有着积极意义， 对大创公司未来的发展更有跨跃式的提高。让我们每一个人， 把没有借口和理由的执行精神当作一种常态、一种习惯乃至 于一种素养，渗透到我们工作之中去吧！ 000 篇二：学习心得表 学 习 心 得 表 一．部门： 姓名： 二：对本节课学习的收获： 职务： 科略使命：致力于中国发展型企业专业化、持续化、国 际化，为中国走向世界舞台奋斗终生！ 篇三：烘焙培训心得体会 篇一：资深焙友写给烘焙新手的心得体会新手必买的工具清单： 烤箱（至少要能装的下 8 寸模子，最好是能放 10 寸 模子，常见有“长帝”牌烤箱） * 6 寸或 8 寸活底蛋糕模子 （不推荐买固底，蛋糕脱模困难） 手提式电动打蛋器 （打发蛋白使用， 做蛋糕必备工具， 价格一般 70 元左右） * 一般常见的打蛋器，橡皮刮刀（用 于一般的黄油打