企业发展规划(生产部).pdfVIP

生产部未来 3 年发展规划 为更好的适应市场变化， 正确定位企业奋斗目标， 实事求是地进行企业发展 规划，充分发挥企业现有资源优势和潜力， 不断激励制度创新和管理创新， 增强 企业凝聚力，鼓舞员工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前 发展趋势，特制定 3 年（ 2015-2017 ）的企业发展规划。 一、基本情况 资源优势 资源劣势 潜在机会 面临威胁 1 对新加入的人员有 1 人 员 流 动 性 比 较 1 由于车间工人都是 1 设备的技术含量不 着一套相对成熟的培 大。 有着十几年或者更长 高，仿造成本不高。 训经验。 工作经验的老师傅， 因此可以通过他们的 2 车间的管理与其他 2 生