新太科技战略咨询与组织结构设计 .pptxVIP

新太科技战略咨询组织结构设计 北大纵横管理咨询公司 2000年11月 机密 目录 设计原则 中期结构 远期结构 组织结构 体系 营销体系 营运体系 管理体系 过渡期结构 技术体系 财务体系 新太科技组织结构设计的原则 资源的共享 促进核心能力的形成 尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本 技术能力 运作能力 管理能力 结构简化 职责分明 管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制 灵捷响应 对市场变化反应快，调整及时 新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底） 总裁 副总裁 常务副总裁 副总裁 市场部 营销管理部 邮电事业部 通讯事业部 科技事业部 工程服务部 项目管理部 营运支持部 软件工程部 平台开发部 预研部 （北京研究院） （广州研究院） 会计部 财务部 人事部 培训部 企业发展部 总经办 投资部 营销中心 营运中心 技术中心 人力资源中心 财务中心 行政中心 代理产品部 电子商务部 新太远期组织结构设计（ 2004年以后） 总裁 营销中心 技术中心 人力资源中心 财务中心 行政中心 事业部一 事业部二 。。。 投资中心 管理部 营销部 技术工程部 。。。 。。。 .（.. ....） 新太科技过渡期组织结构设计（2000年-2001年底） 总裁 副总裁 常务副总裁 副总裁 营销中心 技术中心 人力资源中心 财务中心 行政中心 市 场 部 销售