管理学002第二章企业与企业制度.pptxVIP

第二章 企业与企业制度;二、企业的特征 1.企业必须依法设立。 2.企业是以盈利为目的的生产经营单位。 3.企业应独立核算。 4.企业是从事生产经营活动的单位。;三、企业的功能与结构;第二节 企业的形成与性质;二、产权、合约的本质与企业 的形成 产权: （1）是一种通过社会强制而实现的，对某种经济物品的多种用途进行选择的权利。 （2）是人与人之间相互关系的一种行为权利。 ;合约：是一种普遍采用的进行资产转让的形式。 本质：确定约束产权转让双方的行为条件。 企业的出现之所以能降低交易费用，是因为企业本身也是一种合约的形式。;;第三节 企业制度及其发展过程;二、企业制度的发展过程及其特征;;第四节 现代企业制度;二、现代企业制度的特征 1. 产权特征 2. 保值增值特征 3. 责任特征 4. 效益特征 5. 制度特征;第五节 公司制－现代企业制度 的主要形式;二、公司的主要类型 (一)股份有限公司(股份公司) 指由法定的一定人数或一定人数以上的人出资建立的,全部资本划分为均等的股份,其股票可以在社会上公开发行并转让,其成员以其认购的股份金额为限对公司承担财产责任的公司。 ;（二）有限责任公司 由若干人以上，一定人数以下的出资者共同出资组成，股东以其出资额为限对公司债务承担有限责任的公司。 （三）无限责任公司 有两个以上的股东组成，对公司的债务承担连带无限责任的公司。;（四）两合公司 由一个以上的有限责任股东和一个以上的无限责任股东所组成，其有限责任股东对公司债务以其出资额为限负有限责任，无限责任股东则要对公司债务负连带无限责任的法人企业。 （五）股份两合公司 由一人以上的无限责任股东和一定人数或一定人数以上的有限责任股东出资组成的法人企业。;（三）公司法人治理结构 由股东大会、董事会和高层经理人员组成的执行机构等三个部分组成。这三个部分之间形成一定的制衡关系。;股东大会;公司治理与管理的区别; 日本NEC公司的治理结构;NEC公司组织结构;现代管理理论的主要特征： 管理思维：从常规管理到创新管理 价值取向：从有形资产到无形资产 管理导向：??企业主体性到市场与社会主体性 管理目标：从追求经济指标到创造整体价值 管理中心：从物本管理到人本管理 市场竞争：从你死我活到竞争合作 管理边界：从清晰到模糊;业务流程：从分工到再造 管理视角：从实物到知识 管理技术：从单一管理到集成管理 管理方式：从突出刚性特征到柔性管理 管理维度：从理性与非理性管理的震荡 交替到两者深度融合