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管理学原理课件;第一章管理概述;第一章 管理概述;学习本章后应能够;第一节 管理的概念及性质;一、学习管理学的重要性;组织为什么需要管理;一、 学习管理学的重要性（续）;管理的重要性还表现为：;PowerPoint 演示文稿;二、管理的概念;本书的定义;定义解释（续）;不同角度对管理的理解;三、管理的本质;四、管理的性质:管理的二重性;管理学的特性;如何学习管理;第二节 管理者类型及其应具备;管理者的类型（一）;管理者的分类;不同层次管理者职能活动的时间分;管理者的基本工作;有效的管理者＝成功的管理者;管理者的类型（二）;二、管理者应具备的技能;2、人际技能;3、概念技能;案例分析： 升任公司总裁后的思;PowerPoint 演示文稿;第二节 管理的职能;职能(DOLCI)之一：计划;职能之二：组织;职能之三：领导;职能之四：控制;管理活动的良性循环;职能之五：创新;第三节 信息技术与因特网;本书特点和结构;一、信息技术和管理者的工作;2、无线环境;二、信息技术的正面和负面影响;2、信息技术的负面影响;三、因特网对顾客和其他外部关系;四、因特网对内部运营的影响;五、有助于电子商务的成功因素;第三节 管理思想的发展;第一部分 中国传统管理思想;一、中国传统管理思想形成的社会;法家学派;墨家学派;农家学派;名家学派;纵横学派;阴阳学派;兵家学派;二、中国传统管理思想的要点;中国传统文化的艺术性;通过中庸从普通人修养成至诚的圣;（二）以家为生活及日常活动的中;（三）以计谋为交往的中心;谋略的三个层次;PowerPoint 演示文稿;第二部分 管理理论的形成与发展;管理学的起源;早期的管理实践;早期管理思想家及其管理思想;早期管理思想的特点;古典管理理论;古典管理理论的代表;泰罗的科学管理理论;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;法约尔的一般管理理论;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;韦伯的官僚组织理论;PowerPoint 演示文稿;人际关系学说时代;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;比较：;现代管理理论;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;现代管理理论的特点;PowerPoint 演示文稿;环境的变化对管理的影响;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿
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