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管理基础;“咨询全案资料完整版”
与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同
与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同!
此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名
咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询
项目资料及相关方法、工具及成果。
“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本
人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。
对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、
建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。
“咨询全案资料”列表请查阅附件。
为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录,
在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行
资料品质的校验。
;;;今日议题;中国企业管理者面临全新的管理环境
市场经济体制逐步确立,优胜劣汰规则发挥作用
从卖方市场变成买方市场
资本市场有了迅猛发展,资本经营日趋重要
中国加入WTO,全球化进程加快
知识经济的到来;企业管理发展趋势;现代企业领袖的素质;50年前幸福500强有1/3已经销声匿迹
海尔10年年均86%的增长率
惠普公司年均20%的增长率;;;建立充满生机,鼓励创新的企业文化,是企业可持续发展的必备条件;今日议题;;;管理就是如何能够有效的解决问题;财务
“要在财务方面取得
成功,我们应向股东
们展示什么?
;组织管理三原则
超越个人目的、被成员认可的组织目标,把成员团结在一起;
合理分工,职能制也好,流程制也好,分工总是存在的;
分工之后,必须责、权、利统一。否则,组织必然象无头苍蝇,混乱不堪,没有效果。; ;闭环原则;今日议题;;计划:预测内外环境,制定行动方案;; ;管理者;角色;角色;角色;;编码; 积极倾听
控制情绪;;目的明确,妥善计划
澄清概念,逻辑清楚
选择环境和时机
争取他人支持
注意非语言信息; 能攻心则反侧自消,从古知兵非好战;;传统观点;Qs;谢谢大家!
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