生产运营管理实训总结.pdf

生产运营管理 实训报告 系部：工商管理学院 班级： 姓名： 学号： 生产运营实训总结 本次生产运营的实训持续了一周的时间， 在本次实训中我们共参观了三所集 团，学习与了解三所公司的企业文化和信息管理。 使我们更加了解和明确生产运 营对于我们的影响。 《生产与运营管理实训》 的基本目的是在我们能够系统掌握生产与运营管理 课程及计算机信息管理专业其他的相关知识， 通过实训训练和操作， 使我们在实 践中补充完善知识体系， 提高分析问题、 解决问题以及实际操作的能力， 并提高 专业素质。 使我们能够解析企业生产过程中的业务流程， 充分理解企业在生产运 营过程中信息管理的重要作用， 以及把我们培养成具有现代职业优势技能与品质 的高等技术应用性职业人才。 1 月 4 号下午那天，赴永泰集团实训，参观了永泰集团生产车间，了解生产 设施布置的各个要素。 掌握生产车间生产设施布置情况， 以及绘制生产设施布置 图。 其中 , 信息管理在永泰集团中起到了重要的作用。它针对造纸企业生产、销 售、库存等重要数据管理而开发的计算机管理系统。在生产产品下投入库管理、 销售情况及业务员任务完成情况管理、 成品库存数据管理等。 通过构建企业局域 网，使各职能部门计算机处理的数据， 除完成本部门的全部业务数据查询、 报表 答应工作外， 还将与有关联的数据通过网络发送。 充分做到了数据共享， 避免了 不同部门数据的重复录入。企业决策者可通过及时查询到个部门的生产经营情 况，对制定企业生产计划具有一定的指导作用。 1 月 5 日，我们赴富通集团实训， 参观富通集团光缆及光纤预制棒制造过程， 明晰信息管理的重要性并且掌握简单的 MRP处理过程。 MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划 ) 是被设计并用于制造 业库存管理信息处理的系统， 它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确 的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。 MRP是当今众所周知的 ERP的雏 形， MRP与 ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。 1 月 6 日，我们赴高盛输变电设备（浙江）有限公司实训，参观高盛公司生 产车间，了解生产过程，明晰生产过程的各个环节。并且掌握生产线生产过程， 并且绘制生产流程图。 此次实训让我了解了以下的内容： 1. 企业战略管理概论：主要讲述了企业管理的一些基本概念以及它的发 展过程，企业的环境分析，企业战略，企业职能，企业控制等。 2. 公共关系：讲述了公共关系的产生与发展，公共关系的主要职能与基 本原则，公共关系的组织机构人员。常见的对象型公共关系，公共关 系工作的一半程序，公共关系专题活动。 3. 人力资源管理：讲述了怎么样识别人才、发现人才、挖掘人才潜力、 留信核心人才，最大限度调动职员的工作积极性等。 4. 合同管理：讲述了有关合同的形成，合同的归档管理，合同内容的确 定，文档管理的职责等等。 实训的时间虽然很短暂，但是对于我们今后的学习与生活带来了很大的帮 助，因为在社会主义经济高速发展的今天， 在以信息时代为主题的社会里， 信息 管理技术对现代企业的管理日益普及。 因此，我们必须更加全面的了解与实践信 息管理。最后诚挚的感谢所有企业