员工入职、离职管理系统规章制度.docx

某某斯凯特路桥预应力技术开发某某治理标准 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 人力资源治理标准 密级 : 机 密 2021-3-1 发布 2021-3-1 实施 目的： 某某斯凯特路桥预应力技术开发某某 人力资源治理标准 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 为进一步加强公司员工治理，规 X 聘请、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动与员工离职程序，结合公司实际制订本标准； 适应 X围： 公司全体员工； 职责： 办公室详细负责员工聘请、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动与离职治理； 门协作办公室办理员工治理相关手续； 工作要求： 用人需求部门依据本部门开展的需要，结合部门人员编制提出年度〔或暂时〕用人方案，填写用人需求表送办公室； 办公室依据企业战略开展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求 方案，报总经理审批后实施； 对于暂时聘请，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施； 办公室依据经总经理批准后的人才需求方案或用人申请，向外发布聘请信息； 聘请信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进展初步挑选，审核应聘人员资格与聘请要求是否符合以与供应材料的牢靠性； 办公室依据审核挑选，确定初试人员和面试时间，并组织需求部门与有关人员对 应聘人员进展面试，并填写《面试评判表》； 全部应聘人员面试完毕后，办公室会同需求部门确定最终面试结果； 办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批， 确定最终录用人员并通知申请部 门； 对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到； 新员工报到时须向办公室供应以下有关证明文件： 本人某某、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原 件与复印件； 前工作单位离职证明或前工作单位地址、 、联系人某某等资料； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 被录用人应按办公室指定时间报到与办理入职手续；如在发出正式录用通知 3 天内不报到，办公室可取消其录用资格〔特别情形经批准可延期报到〕 ；考勤记录从新员工正式报到之日起开头； 新员工交付有关证明文件后，须填写《个人信息采集表》 ，连同经过公司领导审 核批准的《应聘人员登记表》一起交由办公室为新员工建立个人档案； 办公室为新员工配发办公用品或相应的工作用品； 由办公室通知用人部门做好相应的工作支配；新员工第一天到岗，部门负责人应 负责将新员工介绍给部门同事， 办公室负责将新员工介绍给公司同事， 并领其熟识公司环境，并作相关的入职培训； 办公室将新入职人员的工资待遇通过给财务部，作为计发工资的依据； 新员工办理完入职手续后，必要时，由办公室组织新员工进展职前培训，职前培 训分为入司培训和岗前实习两个阶段， 期限为三个月； 培训期间新员工必需遵守公司各项规章制度，完成公司布置的各项任务， 承担公司和部门领导的考核，考核不合格者将延长试用期或不予录用； 培训目的：使新员工在最短时间内明白公司历史背景、开呈现状、前景规划、规 章制度与公司文化等； 帮忙新员工确定自己的人生规划， 明确自己在公司将来的开展方向；加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等； 培训形式：以授课为主，结合座谈、争论、参观、录像教学与丰富多彩的户外培 训； 培训内容：公司历史、行业前景、产品介绍、生产运作、公司文化、治理制度与 职业规划等； 培训考核：办公室将依据新员工的出勤情形、日常表现、培训考核、培训总结等项目进展综合考评； 实习目的：使新员工从工作流程运作的角度和公司整体生产的角度系统的明白部 门的情形； 对公司的生产与治理流程增加一些直观的感性熟识； 学习公司目前的生产与治理体会，增强自身的实践才能； 实习主管部门： 新员在入司培训完后， 各用人部门负责岗前实习期间新员工的管 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 理，并按公司相关规定做好日常考核记录； 实习考核：部门负责人将依据新员工的实习态度、学习才能、学习成果、协作才能、人际交往才能等项目进展综合考评； 4.4.3 新员工岗前实习完毕后，办公室组织新员工填写《员工试用期考核评审表》 ，所 在部门负责人依据试用人员在试用期的表现在 《员工试用期考核评审表》 的相应栏目填写考核看法，办公室将以此作为是否录用该人员的直接依据； 考核合格者，