Chapter项目过程与可行性研究.pptVIP

* 项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认 项目工作对外发包及合同订立 结束 项目计划与设计阶段开始 明确项目的各种资源限制 设计项目的目标与主要指标 编制项目的集成计划 编制项目的专项计划、工期、质量、造价等 项目产出物和项目工作的设计和规定 图2-7 项目计划与设计阶段工作流程图 第二十八页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。 * 2.2.3 项目实施与控制阶段 在这一阶段中，人们开始项目的实 施。在项目实施的同时，人们要开展各 种各样的控制工作，以保证项目实施的 结果与项目设计、计划的要求和目标相一致。 第二十九页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。 * 开展项目实施中的指挥、调度与组织和协调等工作 根据项目实际绩效和项目标准之间的差距来取纠偏措施 结束 项目实施与控制阶段开始 依据计划开展项目实施工作 项目控制标准的制订 项目任务、范围、计划、要求的确认 定期与不定期地测量和报告项目的实际工作绩效 图2-8 项目实施与控制阶段的工作流程图 第三十页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。 * 2.2.4 项目完工与交付阶段 在项目的完工与交付阶段，人们要对照项目定义和决策阶段提出的项目目标和项目计划与设计阶段所提出的各种项目要求，首先由项目团队全面检验项目的整个工作和项目的产出物， 然后由项目团队向项目的业