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SEMINARS ON ORGANIZATIONAL THEORY 組 織 理 論 與 研 討 CH2 Stakeholders ,Management, and Ethics ;第二章 組織的利害關係團體、管理者、與倫理(p27);2.1 組織的利害關係團體(p28);;2.2 組織效能︰滿足利害關係團體的目標與利益(p32);2.3 高階管理者與組織職權;2.3 高階管理者與組織職權/2;2.3 高階管理者與組織職權/3;2.3 高階管理者與組織職權/4;2.3 高階管理者與組織職權/5;2.3 高階管理者與組織職權/6;2.4 代理理論觀點;2.3.1道德風險問題;2.3.2如何解決代理問題/1;2.3.2 如何解決代理問題/2;2.3.2 如何解決代理問題/3;2.4 高階管理者與組織倫理;討論--广东东莞爱髙电子总厂罢工遭镇压实录 2007.11.18社工界罷工遊行 ;企管小品—2009年，你最需要「鈍感力」!!;企管小品—2009年，你最需要「鈍感力」!!;企管小品—2009年，你最需要「鈍感力」!!;企管小品—2009年，你最需要「鈍感力」!!;企管小品—2009年，你最需要「鈍感力」!!;企管小品—2009年，你最需要「鈍感力」!!;企管小品—2009年，你最需要「鈍感力」!!;企管小品—2009年，你最需要「鈍感力」!!;企管小品—2009年，你最需要「鈍感力」!!;企管小品—2009年，你最需要「鈍感力」!!;企管小品—2009年，你最需要「鈍感力」!!;企管小品—2009年，你最需要「鈍感力」!!;企管小品—2009年，你最需要「鈍感力」!!;企管小品—2009年，你最需要「鈍感力」!!;企管小品—2009年，你最需要「鈍感力」!!;企管小品—2009年，你最需要「鈍感力」!!;企管小品—2009年，你最需要「鈍感力」!!;企管小品—2009年，你最需要「鈍感力」!!;企管小品—2009年，你最需要「鈍感力」!!;企管小品—2009年，你最需要「鈍感力」!!;企管小品—2009年，你最需要「鈍感力」!!;2.4 高階管理者與組織倫理;2.4.1 組織倫理的來源;討論--Blood Diamond ;2.4.2 為什麼需要倫理規章;2.4.3 不倫理的行為何以會發生？;2.5 創建倫理的組織;2.5.2 創建倫理的文化;2.5.3支持各利害關係團體的利益;劉敏熙老師
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