第八章生产与运作管理.pptxVIP

;;（一）生产与生产运营;（二）生产运营管理;2.生产运营管理的内容。 ;（一）生产运营内容的丰富化;（二）生产运营的信息化 ;（三）生产运营的柔性化 ;(一)生产类型;;4.按生产连续程度区分;（二）生产过程的构成与组织;第一节 生产与运作管理概述;第一节 生产与运作管理概述;（三）生产过程的合理组织;第一节 生产与运作管理概述;（四）生产过程的组织形式;第一节 生产与运作管理概述;第二节 生产与运作系统的运行管理;3.企业生产计划的指标;（二）生产能力的核定;2.生产能力的核定方法;（2）多品种生产能力的核定 ;（三）生产计划的编制 ;(四)生产作业控制;二、产品和服务开发与设计;（五）产品和服务设计中需要考虑的因素 ;（六）服务设计;2.产品设计和服务设计区别;3.好的服务设计系统的特征 ;4.服务设计面临的挑战; 1.设备综合管理的涵义与要求 ;;;;;(二)物资管理;⑵ 物资的分类。;第二节 生产与运作系统的运行管理;⑵ 物资消耗定额的构成;第二节 生产与运作系统的运行管理;第二节 生产与运作系统的运行管理;第二节 生产与运作系统的运行管理;第二节 生产与运作系统的运行管理;第三节 各种生产运作系统;第三节 各种生产运作系统;(三)JIT在我国的应用;(四)看板系统;;第三节 各种生产运作系统;超越MRPⅡ范围的集成功能;（四）ERP与企业资源的关系、ERP的作用 以及与信息技术的发展的关系;第三节 各种生产运作系统;第三节 各种生产运作系统;三、精益生产; (二)精细生产的基本原理：;;(四)精细企业;四、供应链管理;第三节 各种生产运作系统;（二）供应链管理的核心思想;（三）供应链的运作网络与模型;第三节 各种生产运作系统;第三节 各种生产运作系统;（三）供应链管理;第三节 各种生产运作系统;综合练习题：