策源商业_上海第四制药厂创意园区定位及推广报告_129PPT.pptxVIP

第四制药厂定位及推广报告;如何实现产品差异化，打造具有竞争力的产品定位？ 如何整合内部资源，提出融合性的项目形象定位？ 如何从产品规划、定位的层面体现该核心竞争力？ 如何进行非常规写字楼招商的渠道推广，将本案的定位与理念传达于受众？;项目;项目;洞;人人都在叫嚣创意的时代 也是创意真正经受考验的时代;认;突;创;让创意更有意义，让生活更有活力;在8小时之内 更在8小时之外;形象定位;;功能定位;;创意办公区 市场案例：X2·数码徐汇、八号桥； 概念内涵：喜好特殊的产品形式，如挑高的层高、开放式空间等； 目标客户：建筑、iT数码设计类等讲究灵感创作行业;创展办公区 市场案例：M50； 概念内涵：讲究设计产品的展示空间，对外展示交流； 目标客户：服装设计、工艺品、时尚品设计;行政办公区 市场案例：恒隆广场/阿波罗大厦； 概念内涵：对产品的空间及时间需求的不确定性和灵活性；对行政配套的高需求 目标客户：咨询行业客户中的短期办公、异地办公;总部办公区： 从建筑物形态而言，本案拥有大量的独栋单体建筑，因此，突破传统的行业定义创意的范畴，满足小型公司对总部产品的喜好特征，通过产品形态表达创意概念。;双核：办公核+商业核;把工作上升到生意 把商业上升到生活;双链：DNA式双链结构联动 生意+生活;如何从工作到生意;功能实现所需构筑的软性平台;;;;全方位、多功能、泛创意产业园区;;;如何从商业到生活;;;;;公舍——针对园区内部的服务式“公寓” 提供简单的物业管理;;;;;AM ;;;创意办公区/创展办公区：属地性为主，广域性为辅;行政办公区：属地性/广域性具有分布;总部办公区：广域性为主，属地性为辅;;;产品定位;多;产品定位;2008，创意巨擎;—;创意BLOCK;—;创2; ;如何从产品规划、定位的层面体现该核心竞争力;核心规划概念一 —— 建筑分区;核心规划概念二 —— 功能混合;建筑改造风格：现代主义风格 ;空间改造策略：重塑界面 激昂空间 ;原;创作展示区;创作展示区;创作展示区;行政办公区;企业总部区;;商业区;运动区;公舍区;体量判断：;商业配套区;;涂鸦区;现状交通分析;四大办公分区;知道Who，也??道Where;?;常规写字楼招商;招商;; ;策源商业优势;资源+组合;; 创意产业周;创新商业地产发展论坛;　创意大师讲坛; 创意产业人才基地;;创意/创展办公区;创意/创展办公区;;　现代艺术品拍卖会 —— (即创展办公区体验式推广);创意行业服务外包论坛 ——（园区软性平台的推广）; 总部经济论坛;　　本项目还可以适当提供行政办公区给在活动策划及举办过程中需要临时办公的企业,进而从侧面实现该区块的体验式推广.;　　媒体作为全程辅助,以软性新闻报道为主要形式,配合活动全面铺开,扩大影响力,不断加强市场印象,瞬间造势;策源 媒体优势;…… ;通过独特的广告创意与媒体执行，扩大项目知名度和影力。;《东方早报》1/4直版;《新闻晨报》异形广告－－1/5竖通;《新闻晨报》异形广告－－帖示;《新闻晨报》软文系列稿精选;;产业聚集区看板 项目附近高炮、导旗 项目整体外观形象建设 现场创意包装; ;经济测算;项目名称;租金价格表征： 市场基准价格约为2.5~3元/平米/天 不同项目通过改造可获得价格提升：层高因素、产品改造、文化底蕴、营销手段;Loft（6.5m）：4.56元/平米/天 平层（3m）： 3.1元/平米/天;简单涂料外墙 Loft：3.5元/平米/天;文化底蕴;营销手段;租金定价原则： 本案租金=起步租金+固定因素提升+可量化因素提升+不可量化因素提升 本案租金=起步租金+层高因素提升+产品改造提升+（主题形象+营销手段）提升;行政办公区;高端品牌——雷格斯商务中心租金情况;即时办公中低端运营公司租金情况;创意/创展办公区;总部办公区;周边商铺市场价格;主题餐饮街租售价格分析;创意园区商铺价格;本案建议价格;建议： 上述租金价格为项目经营较为成熟后的建议价格，因项目整体运营，经营成熟需一定成熟期，特别是营销活动对市场的影响也需要一定时期发挥作用，加之考虑经营前期的装修期、空置率、吸引企业入住等因素，建议入市价格以上述价格的60%~70%为宜。根据市场经验，通过约三年经营，待市场成熟，进入第四~五年可望达到上述建议价格。;功能区