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第四章 团队管理 ;;从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：;从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：; “你愿意在一个优秀的团队中工作呢，
还是愿意在一群优秀的人们中工作？”
-- Max DePree;妙语分析;理解团队 ;什么是团队？;团 队的定义;群体与团队;;;;;大雁南飞现象分析：; 大雁群为什么成人字型飞行？ ;大雁为什么愿跟领头雁飞？
领头雁的工作很辛苦，谁来作？ ; 团队的理解 ;团队行动曲线;对团队的误解;;好团队与坏团队的特征之一： 明确的团队目标;好团队与坏团队特征之二：
共享;好团队与坏团队特征之三：
不同的团队角色;好团队与坏团队特征之四：
良好的沟通;好团队与坏团队特征之五：
共同的价值观与行为规范;好团队与坏团队特征之六：
归属感;好团队与坏团队特征之七：
有效授权;好/坏团队比较：7个特征;优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人”
“单靠个人无法完成任务，但一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务，有条理，有组织，默契配合，相互支持才能成功。”
“没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美的事业”
;第二节 团队的管理; 团队形成的过程;案例分析：团队建设不是用钱堆砌起来的;案例分析：团队建设不是用钱堆砌起来的;案例分析：团队建设不是用钱堆砌起来的;;Step1 明确订出Team的目的及目标
Step2 给予团队一个特殊的命名
Step3 选择适当的组员：挑战心、企图心、专业能力。
Step4 清楚界定每位成员扮演的角色
Step5 清楚界定每位成员的责任
Step6 选择团队的领导人
Step7 定期检查进度;39;布里丹“选择”;41;42;43;; 团队角色的配合;团队中能缺少哪类角色？;47;48;49;团队训练游戏 解手链
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