第六课职业生涯决策正式041060页.pptxVIP

第六讲职业生涯决策职业生涯决策第六讲课程结构介绍一、职业生涯决策含义及其类型二、职业生涯决策理论三、职业生涯决策方法和技巧四、大学生的职业生涯决策 决策无所不在人生是一连串选择和决策的过程：从你早上起来要穿哪一套衣服出门开始，你就在选择；中午要去哪里吃饭，你又在选择；交往中你选择朋友，恋爱时你选择伴侣，工作前你选择职业等等。约翰·坎贝尔曾指出：“正是你在生活中每个环节的选择和决策塑造了你的人生，决定了你的成败。”-------我们的决定决定了我们Text in here职业生涯决策至关重要 虽然并非所有的决策都是重要的，但有一些确实是至关重要的，例如，职业生涯决策。职业生涯决策会影响到人们的生活方式。 职业发展和职业生涯规划本身就是一个个生涯决策的联合体。在掌握职业自我和职业知识后，下一步的工作是对信息进行加工，作出个人的职业生涯发展有关的一系列决策，如职业定位、确立职业目标、选择生涯路径，制定行动计划、采取行动措施、选择第一份职业等等。决策的正确与否直接决定了职业生涯的成败。Text in here一、 职业生涯决策含义及其类型（1）决策与职业生涯决策含义决策：是指为达到一定目标，从两种以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。职业生涯决策：关于人的职业选择和生涯发展的决策。职业生涯决策被看成是一个由提出问题、搜集资料、确定目标、拟定方案、分析评价、最后选定等一系列环节组成的完整过程，而且在方案选定之后，还要检查和监督它的执行情况，以便及时发现偏差并加以纠正。 Text in here一、 职业生涯决策及其类型职业生涯决策的主要内容：1.选择何种行业。2.选择行业中的哪一种工作。3.选择所适用的策略，以获得某一种工作。4.从数个工作机会中选择其一。5.选择工作地点。6.选择不同价值取向的工作。7.选择生涯目标或系列的升迁目标。职业生涯决策的四个原则择己所爱择己所能择世所需择己所利 一、 职业生涯决策及其类型（2）职业决策类型几种常见的决策模式——丁克里奇1.宿命型：一切都由命运掌握，跟随社会的发展即可，走到哪里算哪里，事情会自然而然地发生，让外部环境决定职业的发展。该类型的个体通常具有低水平的自尊、职业认同和自我明晰，他们还可能只有很少的职业信息，而且倾向于外控。2.直觉型：从内心深处感觉是这样的，就这样决定了，跟着感觉走，相信自己的直觉，根据直觉对职业问题进行决策。3.挣扎型：在众多选择中我该怎么办呀，这社会太复杂，无法选择，在各种选择中不能自拔，或前怕狼后怕虎，既想实现远大的理想，又不敢面对现实的无奈。通常这种类型的个体在进行职业决策时需要较长的时间，且犹豫不决。Text in here一、 职业生涯决策及其类型（2）职业决策类型4.麻木型：不愿作出选择，每天都在一种无职业意识的状态中渡过，对外部世界的变化失去敏感，不愿为自己的职业发展多动脑子。这种类型的个体通常表现为当一天和尚撞一天钟，不追求进步与自我提升。5.冲动型：不经过策划和准备，直接就冲了出来，很少对未来进行思考和分析，按自己的第一个想法从事。6.拖延型：事情总会解决的，现在不用关心，不用谋划，船到桥头自然直，车到山前必有路，到时自然会有解决的办法，不愿对自己承诺，也不会承诺。Text in here一、职业生涯决策及其类型（2）职业决策类型7.顺从型：依附于组织或其他人，你说怎么办就怎么办，我是革命一块砖，你说向那里搬就往那里搬吧，让组织或其他人为自己做决定，按照别人的思路发展自己。8.控制型：认真分析自己和外部职业社会，综合考虑各方面因素，果断自信地决定自己的职业定位与职业方向，敢于自我承诺、自我挑战，有计划、有策略、有控制地发展自己的职业生涯，合理动态地管理自己的职业发展。9.紊乱型：也认真分析过自己和外部职业社会，但职业方向在发展过程中，不断变化和调整，没有真正确定过到底要做什么，一会东一会西，自己把自己搞迷惘了。 Text in here其他决策风格类型 美国职业生涯专家斯科特（Scott）和布鲁斯（Bruce）认为决策风格是在后天的学习经验中逐渐形成的，据此将决策风格划分为五种类型： 理智型、直觉型、依赖型、回避型和自发型。 非正式评估：1、桃园摘桃问题：路边有一片桃园，假如你可以进入桃园摘桃子，但只许前进不许后退，只能摘一次，要摘一个最大的，你会怎么办? A．对视野范围内的桃子进行比较，形成一个大概的标准，再根据这个标准选择最大的桃子。 B．“我感觉这个大！”就摘这个了。 C．“去问看桃园的人，让他告诉我什么样的最大”，或者问旁边的人什么样的最大。 D．先别管了，走到最后再说吧。 E．稍做比较，迅速摘一个。 结果说明：A 倾向于理智型；B倾向于直觉型；C倾向于依赖型；D 倾向于回避型；E倾向于自发型。 （一）理智型 以周全