2018年度医院个人述职述廉述法报告.pdfVIP

2018 年度医院个人述职述廉述法报告 尊敬区考核组各位领导、各位同事： 2018 年，我诸事不顺，既有外因，更主要的是内因。 一年来我忍辱负重，坚韧前行，我较好地履行了院长的 岗位职责。现将一年来的德、能、勤、绩、廉、法报告 如下： 坚定信念，提高政治素养― -- 中心一个德字 我始终坚持坚定的政治信念，在思想上和行动上始 终与大政方针政策保持高度一致，时刻把政治素养放在 立世安身的第一位，牢固树立奉献胜于享乐的人生观、 事业重于生活的价值观、党性高于一切的自律观、服务 先于个人的公职观、整体大于局部的大局观，自觉做到 忠于职守，敬业奉献，勇于进取，奋发有为。 加强学习，提高履职能力 中心一个能字 加强学习既是事业要求，又是工作所迫，我始终坚 持非学无以立德、非学无以增智、非学无以广才的指导 思想，除参加上级组织的学习培训外，在繁忙的工作之 余，减少应酬，挤时间学习，做到工作和学习两不误、 两促进。既全面学习党章党规，又系统学习系列讲话， 还认真学习加快推进卫生发展的相关政策，认真落实党 风廉政建设支部书记的主体责任制的要求，提高自己的 政策水平和依法行政能力。 三、忠于职守，推进事业发展 中心一个勤字 一年来，我以兑现当初承诺 （做到三个心：让领导放 心、让职工安心、让服务对象舒心；两个意：让自己活 得有意义，让职工过得有意义） ，和干好本职工作为己任， 兢兢业业、勤勤恳恳、克己奉公，坚持发展为第一要务， 咬定发展不放松，埋头实干，扎实工作。 （一）加强调研，理清思路。调整了 2018 年发展思 路为强基固本、充实规范、控量压量、提质增效。修订 了绩效管理方案，确保医院发展有章可循，不迷失方向。 （二）加强团结，聚力发展。紧密团结院支部、行政 一班人，充分发挥院领导班子整体功能作用，充分调动 干部职工尤其是中层骨干的工作积极性、主动性和创造 性，集中精力抓大事、想大事、谋发展、促跨越。 （三）加强协调，创优环境。积极争取上级领导的重 视，经常向上级相关部门汇报工作，努力协调各相关部 门的关系，营造医院宽松的发展环境。 （四）建章立制，逗硬奖惩。建立了一套较为完善的 医院管理制度和绩效经营方案，形成了靠制度管人，靠 制度管事，制度面前人人平等。 四、励精图治，工作成绩斐然 中心一个绩字 经过艰苦卓绝的不懈努力，医院行政管理已成体系， 医院面貌焕然一新，医院运行机制灵活有效，绩效管理 杠杆作用突出，资金争取长效机制基本建立，医院发展 外环境持续改进，医疗业务持续增长，发展速度前所未 有、发展成效前所未有、发展面貌前所未有、各级公认 和社会满意程度前所未有，这些成绩看得见、摸得着、 拿得出、叫得响、有回报、可持续。在班子述职中已有 叙述，这里不再重复。 五、勤政廉洁，自觉履行职责 中心一个廉字 我常常告诫自己，必须时刻注意自重、自省、自警、 自励，自觉履行党风廉政建设的主体责任，过好三关。 （一）过好权力关。我始终正确看待和行使手中的权 力，从不敢放松对自己的约束，在用人上，以干成之事 评判干事之人，以德才兼备群众公认作为选贤任能的唯 一标准，不搞裙带关系或任人唯亲；在公务活动中，勤 政奉公，不假公济私；在理财时，带头严格执行各项财 经制度，不私帐公报；在职业道德方面，带头恪尽职守， 抵制行业不正之风。 （二）过好金钱关。作为院长，参与经济活动机会多， 我总是确立正确的价值取向，警惕拜金主义的影响，自 觉做到不见利忘义，不见利忘纪。一是改革了行政管理 体制，院长不直接管理财务、人事、基建、采购 （药品、 设备、试剂、耗材） ；二是在征得区财监局同意后，采取 精简、分割、下放、授权、委托等多种方式，