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县电信分公司绩效考核办法 县电信分公司绩效考核办法 PAGE / NUMPAGES 县电信分公司绩效考核办法 县电信分公司绩效考查方法 为进一步完美公司薪酬分派制度，成立与市场经济发展相适应、收入能增能减 的分派激励体制和面向市场、突出前端的价值导向体制，使之对外拥有竞争 力，对内拥有公正性，适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的现 代公司经营系统的需要，充足调换广大职工踊跃性、主动性和创建性，把公司 的竞争压力确实有效的传达到每个职工身上，全面提升公司整体业绩与中心竞 争力，联合KPI查核的主导思想和我县分公司实质，特制定本绩效考查方法。 本资料权属文秘资源网，放上鼠标依照提示查察文秘写作网更多资料 一、基来源则 1、激励、敦促职工达成岗位绩效指标，进而保证分公司重点绩效指标的达成。 既要增强职工工作的主动性、踊跃性和创建性，又要提升团队精神和竞争意 识。 2、客观、公正的评论职工工作业绩，充足表现“薪酬靠绩效，岗位靠竞聘，易 岗就易薪”的管理主旨和按绩效分派的原则。 3、职工绩效薪资不只与个人工作业绩挂钩，并且与分公司的业绩密切挂钩。根 据每个职工的岗位特色和市场信息，将制定每个岗位职工的绩效查核目标。 4、推行职工月绩效薪资零基数，增强收入能增能减的激励和拘束体制，打破收 入分派的均匀主义，合理拉开差距，坚持按劳分派。 5、增强面向市场、突出前端的薪酬分派价值导向，加大对前端查核力度和绩效 薪资分派倾斜力度。 6、绩效查核采纳公正、公正、公然的方式进行，并如期将月绩效查核结果及月 绩效薪资总数使用状况进行反应。 7、成立月绩效薪资总数计划使用制，公司司务会可联合当月业务发展及其余综 合状况对市分公司鉴定的绩效薪资总数进行计划使用，既在业务发展不理想的 月份或在将来几个月内有阶段性冲刺任务时，预留当月绩效薪资一部份至业务 发展任务重或有阶段性冲刺任务的月份加大奖赏力度，以便激励职工更好地完 成任务。 二、组织机构和职责 （一）、县分公司成立绩效查核领导小组 组长由分公司经理担当，副组长由分公司副经理担当，成员由营销部、保护安 装部、综合办公室二部一室负责人及工会副主席构成。领导小构成员跟着岗位 改动，自动作相应调整。 （二）、县分公司绩效查核领导小组职责 1、负责分公司绩效查核工作的领导和监察，以及重要制度、事项和查核结果的 最后审议。 2、负责年中及年度进行绩效查核工作小结，对各部室、三大客户分部、中心、 支局（所）绩效查核工作进行评论。 3、营销部、保护安装部、综合办公室按前端、后端、管控三条线依据县分公司 经营目标及职工职责、任务、计划，共同拟订县分公司前端、后端、管控各部 门绩效合同及有关考查方法，负责组织查核实行，将结果与被查核的职工进行 交流，办理职工在绩效查核方面的投诉，将绩效查核的结果运用到专业管理工 作的各个环节中。 4、县分公司设绩效查核管理员一名，负责每个月准时采集前端、后端、管控三系 列各部门查核月绩效薪资的绩效合同打分表及供给的查核数据归档作为进行年 中、年度绩效查核的依照，并将月绩效薪资查核结果汇总上报市分公司。 5、前端、后端、管控三系列绩效查核负责人于每个月 10日以前将本系列各部门 绩效查核数据及绩效合同打分表交绩效查核管理员存档。 （三）、各查核责任部门职责：综合办公室财务人员供给财务指标数据，营销 部供给经营数据、服务类指标数据，保护安装部供给通讯建设保护指标数据， 有关查核责任部门供给扣分指标及重要事项等反对指标数据。 三、绩效指标 （一）、绩效查核指标 绩效查核指标分为部门绩效指标和职工绩效指标。 1、部门绩效指标是分公司与部门经过绩效合同签订的重点绩效指标（ KPI）。 详细分为：财务/效益（成本花费）类指标、服务 /经营类指标、内部管理类三 大类。此中内部管理类为绩效查核扣分指标，其余二个指标为记分指标。 2、职工绩效指标是各岗位职工所在岗位需达成的指标，是部门绩效的构成部 分。详细包含：岗位工作业绩指标（即形成绩效合同的 KPI指标）、工作能力 指标、工作态度指标三部分。 （二）、KPI指标设置 1、依据部门工作性质和内容，第一设置财务 /效益类、服务/经营类二类记分指 标及其所占权重。而后，将二类记分指标分解成不一样权重的详细重点绩效指标 （即KPI指标）。 2、内部管理类指标为扣分指标，不给权重，直接扣分。在该项指标中也可依据 工作需要增添加分指标及其余扣分指标（即在往后工作中渐渐产生的查核事 项）。 3、重点绩效指标权重的设置需经绩效查核领导小组会长进行议论后予以确立， 并可随往后工作任务不一样从头改正再确立重点绩效指标。 4、重点绩效指标（KPI指标）权重确立原则：每个 KPI指标权重在5%-30% 之间，权重详细数值应依据不一样部门、不一样岗位工作职责进行设