县电信分公司副经理竞聘报告总结计划.docx

县电信分公司副经理竞聘报告总结计划 县电信分公司副经理竞聘报告总结计划 PAGE / NUMPAGES 县电信分公司副经理竞聘报告总结计划 范文最新介绍 县电信分公司副经理竞聘报告 县电信分公司副经理竞聘报告 文章标题：县电信分公司副经理竞聘报告 做一名求实、创新的管理者 _______县电信分公司副经理竞聘演讲稿 各位领导、同志们： 大家好 第一，感谢市县公司党组和同志们赐予我此次显现自我的时机和舞台。我演讲的题目是“做一名求实、创新的管理者”。 决定参加此次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再。今日，我之所以参加此次竞聘演讲，是因为一方面，表示我对上司组织实行竞聘上岗体制的拥戴和相信；另一方面；经过此次演讲，锻炼自己的能力、显现自己的才华并借此时机和大家沟通思想，同时，准备让人评论好坏长短，接收领导和大家对我的精选。我相信，经过此次竞聘活动，势必使我分公司下一步的竞聘上岗体制表现一个优异的初步。 第一，简单介绍一下自己的经历:自己现年**岁，大专文化，1993年参加工作，先后从事农话机修、传输机务、挪动保护、市场经营、综合管理等工作，担当过传输班长、支撑中心主任、大客户中心主任、市场经营部主任、局长助理、分公司副经理等职务。多次被评为先进 1/12 生产者和优异个人，20xx年被评为市级21世纪优异人材。 现竞聘**县电信分公司副经理岗位，我以为自己拥有以下几个方面的有益条件： 一、我拥有正直的人格、优异的涵养以及完美的工作作风。 做为领导，一定先做好人。我在为人上，胸襟坦荡，公正正派，不搞小动作。在个人涵养上，侧重学习，努力使自己成为一个有崇高情操有涵养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，仔细负责，从不揽功诿过，营私舞弊，领导部署的工作老是全力去做，从不无故推委。 二、我拥有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大概，顾全局，办理问题较为周到，工作仔细负责。拥有团结同志，正确办理与领导 和其余同志的关系的修养；做工作，做事情，思路较为清楚，眉目分明。 三、比较熟习各专业详细业务和拥有必定的通讯专业知识。参加工作十余年来，因为党的教育、领导的培养、同志们的帮助及个人的努力，在从事电信技术、业务管理和综合管理的过程中，不停学习，累积知识和经验，增加了才华，提高了水平。同时，有了明确的政治方向，比较扎实的业务知识，扎实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。 四、拥有必定的文字综合能力。 诚然人无完人，在必定有益条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：如与领导、大家谈心、沟通思想不够。有时工作较为焦躁，不够细腻。可是我有信心，在此后为工作实践中在同志们 范文最新介绍 的帮助下不停战胜自己的不足。 踊跃参加竞聘上岗，对我来说是一次很好的学习、锻炼的时机，不论结果怎样，我都会以一颗平时心对待，假如能入选，那是领导和同志们对我的鼓舞，我相信，正当年轻体壮的我，完整能够成为新岗位上尽责尽责的一员。下边，我说说上岗后的一些假想： 一、第一，作为副职，一定认识正职的主要工作思路和全公司的目标。 并注意摆正地点，做好副角、当好顾问。副职的主要职责，对公司的 全面工作，要尽其所能，采集各样信息供领导参照，实时供给各样建 讲和主张，帮助领导顺利作出决议。其次，要有兼备兼备的思想，当 好协调人，使做出的决议能切合公司实质和大部分职工的意向。 在工 作中我将尊敬经理的中心地位，多请示报告，多谈心通气。辩证的看 待自己的优点和缺点、扬长避短，团结协作，做到：尽责不越权，帮 忙不添乱，补台不拆台。 二、以求实、谨慎的作风展开工作。跟着公司的发展，市场的变化， 技术的更新，我们一方面要坚持本来有效的管理制度和业务流程，同时，一定联合实质状况，不停修正管理方法和流程，使之适应以客户为中心的原则，为公司创立最大的效益。 三、坚持“发展是硬道理”，创新工作思路和方法。公司要壮大，一定靠发展，市场在变化，我们的工作思路和方法也要发展。如跟着竞争的加剧，我们就要有方法来不停提高我们的竞争能力，第一要呼吁全员经营，正确指引竞争，要求每位职工都要关怀公司经营活动，既 3/12 懂得自己的权益和义务，又要懂得自己在公司中的责任和要求。其次要深入渠道建设，适量调整，重申分工与协作的一致，充足发挥大、公、商渠道的营销作用，乡村统包渠道目前的方式蒙受竞争的能力较为柔弱，一定调整思路后移入城区。同时，侧重细分用户市场，利用我们多业务的特色，的确打好捆绑营销牌。公司的发展一定以优异的质量为保证，我以为要侧重抓好两个质量，一是抓服务质量，这要有配套的培训、拘束、激励体制指引职工变被动的接受标准为主动的执行标准并有提高。二是运维质量，第一要求后台人员的确建立为前台服务的意识，同时又要有拘束、激励制度来促进运维人员不停提高其技术水平，打破均匀主义，不搞论资排辈，侧重业绩、