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3 工厂车间主任述职报告 3 篇 工厂车间主任述职报告 篇 【篇一】工厂车间主任述职报告 【篇一】工厂车间主任述职报告 尊敬的公司领导： 尊敬的公司领导： ! 您好! 您好 ___ 20__ __ 我是生产车间主任___，自20__年__月份进入公司以来，在公司领导的帮助、 我是生产车间主任 ，自 年 月份进入公司以来，在公司领导的帮助、 培养下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经 培养下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经 20__ 20__ 全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将 20__年工作总结和 20__年工 全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将 年工作总结和 年工 作计划述职如下，如有不当之处，敬请指正。 作计划述职如下，如有不当之处，敬请指正。 一、人员管理 一、人员管理 由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组 由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组 员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之 员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之 中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力配 中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力配 合下，使我们的各项工作都基本能顺利完成。强化车间内部管理，提高工作效率 合下，使我们的各项工作都基本能顺利完成。强化车间内部管理，提高工作效率 作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个 作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个 人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在 人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在 合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务培 合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务培 训，从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。依据销售计划制订 训，从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。依据销售计划制订 ; ; 生产计划，配合品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货 依倨生 生产计划，配合品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货 依倨生 ; ; 产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产 结合成品仓库 产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产 结合成品仓库 ; ; 现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产任务单 管理好生产， 现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产任务单 管理好生产， 跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。 跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。 二、存在的主要问题与不足 二、存在的主要问题与不足 虽然在本年度工作中取得了一定的绩效，但是仍有许多不足之处仍需改正和